Читайте также:
|
|
13. Использование результатов исследования.
Представленная последовательность является наиболее полной. На практике могут применяться не все этапы. Например, если для получения результатов исследования достаточно вторичной информации, то будут отсутствовать раздели, связанные со сбором первичной. Кроме того, процесс исследования может осуществляться итеративно, с возвращением на предыдущие этапы по мере уточнения информации. Отметим, что подобная схема имеет универсальный характер и применяется для различных направлений исследований — исследования систем управления, маркетинговых исследований, социологических исследований. Конкретные прикладные исследования, в том числе системные исследования организации, также используют эту общую схему, но характеризуются определенной спецификой, которую мы рассмотрим позднее.
Остановимся на характеристике основных этапов процесса исследования.
4. (32) Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
Реструктуризация – совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития. Реструктуризация системы управления предполагает комплекс мероприятий по совершенствованию существующей системы управления. Цель реструктуризации СУ – привести ее в состояние соответствия условиям изменившейся внешней среды. Основными задачами реструктуризации СУ являются:
- совершенствование организационной структуры управления,
- совершенствование функций управления,
- модернизация технических средств управления,
- совершенствование финансово-экономической политики предприятия для повышения на этой основе эффективности производства, конкурентоспособности услуг /продукции предприятия, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Последовательность проведения реструктуризации СУ компании такова:
1. Изучение текущего состояния СУ
2. Комплексная диагностика и выявление «слабых мест» и «проблемных полей»
3. Формирование проекта реструктуризации
4. Выполнение мероприятий по реструктуризации структуры, функций, ТСУ и др.
5. Контроль и осуществление «обратной связи»
Реструктуризация СУ осуществляется на основании организационного проекта реструктуризации (бизнес-плана реструктуризации).
В некоторых случаях проведение реструктуризации СУ предприятия касается только совершенствований оргструктуры и функций управления и называется реорганизацией.
В ходе реструктуризации СУ происходит переоценка и адаптация к новым условиям всех ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем и процедур управления, состава персонала,, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей.
Схема воздействия указанных элементов управления получила известность как
«СХЕМА 7-С МАККИНСИ»
/Стратегия – Структура- Системы и процедуры- Состав персонала – Стиль – Сумма навыков персонала – Совместные ценности/.
Реструктуризация позволяет эффективно решать следующие задачи:
- устранение малопродуктивных структурных звеньев, что позволяет предприятию повысить эффективность управления,
- создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке,
- формулирование нового понимания организации путем использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность.
Методы и средства реструктуризации чрезвычайно разнообразны. Условно основные методы можно разделить на:
1. Базисные организационные элементы - инструменты, которые не могут быть расчленены на мероприятия более низкого порядка
2. Интегральные организационные концепции – совокупность мероприятий по увязке нескольких базисных инструментов.
Внутри каждой группы выделяют структурные факторы, человеческие факторы, требования технологического менеджмента. Основными базисными организационными элементами являются:
1. Структурные факторы:
Делегирование решений
Сокращение иерархических уровней
Структура, ориентированная на клиента
Информационная технология
Система стимулирования труда и служебного продвижения
2. Человеческие факторы:
Развитие персонала (повышение профессиональной и общей квалификации)
Организаций отношений доверия (стимулирование внутрифирменных предпринимательских отношений, изменение представлений о человеке).
Ключевым фактором успеха реструктуризации СУ является информация и современные управленческие технологии. При разработке совершенной информационной технологии решаются задачи:
ü Сокращение времени на поиск необходимой информации
ü Организация работ по сбору, хранению и распределению специализированной информации,
ü Придание информации комплексного характера (информационная поддержка всей управленческой цепочки).
Правовое регулирование реструктуризации осуществляется с использованием общих механизмов правового регулирования путем принятия государственными органами в рамках их компетенций и в установленном порядке системы законодательных и нормативных актов по определению правовых основ рынка и условий хозяйствования экономических субъектов. Действующее законодательство предусматривает
Добровольную реструктуризацию
- реорганизация
- собственно реструктуризация
Принудительную реструктуризацию
- приватизация
- национализация
- реструктуризация, предусмотренная законодательством о банкротстве,
- реструктуризация, предусмотренная антимонопольным законодательством.
Основными методами реструктуризации СУ предприятия являются методы диагностики СУ и проектирования повышения эффективности ее деятельности. Это
Ситуационный анализ предприятия – определение ситуации, в которой находится компания, основных факторов, воздействующих на нее и укрупненных хозяйственных характеристик;
Функционально-стоимостной анализ системы управления организацией (ФСА СУ) – исследование эффективности и трудоемкостно-стоимостной оценки выявленных функций управления.
Основным принято считать Организационно-управленческий анализ.
В широком смысле организационно-управленческий анализ направлен на исследование системы управления в ее текущем состоянии.
Система управления — это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры. В целях анализа систему управления рационально рассматривать как совокупность следующих элементов:
♥ система целей организации и стратегий их достижения;
♥ организационная структура управления;
♥ системы процессов управления и структуры информации, циркулирующей по этим процессам;
♥ организационная культура.
Поэтому организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей организации и стратегии их достижения, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры.
Схема организационно-управленческого анализа представлена в таблице.1
ТАБЛИЦА 1
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |