Читайте также:
|
|
После выявления, моделирования и анализа системы целей организации следует заняться ее организационной структурой.
Организационной структурой управления (организационной формой управления) называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений н должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления).
Эти отношения состоят обычно из двух различных информационных связей — вертикальных (административных), по которым происходит передача информации, изменяющей состояние системы (приказов, распоряжений, заданий, требований и проч.), и горизонтальных (деятельностных — функциональных, проектных, программных, рабочих и проч.), по которым происходит передача исполнительской, рабочей информации, которая не изменяет состояния системы, но является промежуточной, подготовительной для формирования управляющей, административной информации (управленческих решений).
По вертикальным связям реализуется воздействие субъекта управления на объект с целью перевода в целевое состояние. По горизонтальным связям реализуются взаимодействия элементов объекта управления в ходе оперативной производственной деятельности и обратная связь объекта с субъектом.
Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность организационных единиц, упорядоченных в административно-деятельностном пространстве.
В административном измерении оргструктура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном — звеньями управления.
Уровни управления представляют собой совокупности организационных единиц, ответственных за достижение целей одного уровня.
Звеном называется совокупность организационных единиц, специализирующихся на решении однородных задач. Обособление звеньев обычно обусловливается объективными свойствами управляемой деятельности и доступной технологией.
Укрупненная область деятельности того или иного звена обычно называется функцией. Однако в зависимости от структуры области деятельности организационные единицы могут структурироваться не по функциям, но по проектам, программам, стратегическим областям хозяйствования, однородной продукции, географическим регионам и прочее.
Последовательность анализа организационной структуры такова:
1. Графическое моделирование организационной структуры.
2. Выявление первичных количественных характеристик: количество уровней управления, численность, номенклатура должностей, количество структурных единиц.
3. Определение некоторых количественных оценок.
4. Определение качественных характеристик с использованием экспертных оценок.
5. Оценка соответствия оргструктуры системе целей, технологии, размерам компании, состоянию внешней среды.
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |