Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы анализа организационной структуры управления предприятием.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. C) Методы исследования
  3. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  4. g) процесс управления информацией.
  5. I. КАРДИОТОНИЧЕСКИЕ средства ГликозиднОЙ СТРУКТУРЫ
  6. I. Классическая школа управления.
  7. I. Методы выбора инновационной политики
  8. II) Общепедагогические методы.
  9. II. КАРДИОТОНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА НегликозиднОЙ СТРУКТУРЫ
  10. II. Метод анализа оперы

После выявления, моделирования и анализа системы целей организа­ции следует заняться ее организационной структурой.

Организационной структурой управле­ния (организационной формой управления) называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений н должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления).

Эти отношения состоят обычно из двух различных информационных связей — вертикальных (административных), по которым происходит передача информации, изменяющей состояние системы (приказов, распоряжений, заданий, требований и проч.), и горизонтальных (деятельностных — функциональных, проектных, программных, рабочих и проч.), по которым происходит передача исполнительской, рабочей информации, которая не изменяет состояния системы, но является промежуточной, под­готовительной для формирования управляющей, административной ин­формации (управленческих решений).

По вертикальным связям реализуется воздействие субъекта управления на объект с целью перевода в целевое состояние. По горизонтальным свя­зям реализуются взаимодействия элементов объекта управления в ходе оперативной производственной деятельности и обратная связь объекта с субъектом.

Таким образом, организационная структура управления представляет собой совокупность организационных единиц, упорядоченных в административно-деятельностном пространстве.

В административном измерении оргструктура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном — звеньями управления.

Уровни управления представляют собой совокупности организационных единиц, ответственных за достижение це­лей одного уровня.

Звеном называется совокупность организационных единиц, специализирующихся на решении однородных задач. Обособле­ние звеньев обычно обусловливается объективными свойствами управляе­мой деятельности и доступной технологией.

Укрупненная область деятель­ности того или иного звена обычно называется функцией. Однако в зави­симости от структуры области деятельности организационные единицы могут структурироваться не по функциям, но по проектам, программам, стратегическим областям хозяйствования, однородной продукции, геогра­фическим регионам и прочее.

Последовательность анализа организационной структуры такова:

1. Графическое моделирование организационной структуры.

2. Выявление первичных количественных характеристик: количество уровней управления, численность, номенклатура должностей, количество структурных единиц.

3. Определение некоторых количественных оценок.

4. Определение качественных характеристик с использованием экс­пертных оценок.

5. Оценка соответствия оргструктуры системе целей, технологии, раз­мерам компании, состоянию внешней среды.




Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | <== 9 ==> | 10 | 11 | 12 | 13 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав