Читайте также:
|
Анализировать также следует подверженность организационной структуры влиянию со стороны внешней среды. Для этих целей также применяют древовидный граф, структурирующий все факторы воздействия внешней среды на оргструктуру. При этом желательно осуществлять иерархический анализ относительной важности выявленных факторов.
При сравнении организационной структуры и размеров организации следует иметь в виду, что:
¨ чем больше организация, тем более формальная структура управления необходима;
¨ чем больше организация, тем менее централизованной она должна быть;
¨ чем больше организация, тем в большей степени необходимо использовать автоматизацию.
Другие закономерности функционирования различных организационных структур, которые полезно учитывать при анализе организационных структур, можно свести к следующим положениям:
1. Чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней управления, тем организация адаптивней, гибче, тем больше способностей у организации адекватно реагировать на нестандартные ситуации, неожиданные возможности на рынке, тем быстрее организация перестраивается. Но чем меньше уровней управления, тем сложнее управлять организацией.
2. Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. Кроме этого, принципы структуризации должны совпадать: если система целей имеет функциональную структуру, то и организационная структура должна быть функциональной; в организации проектного типа цели должны структурироваться соответствующим образом.
3. Тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам технологии основной производственно-хозяйственной деятельности фирмы. В строительных и научно-исследовательских компаниях, где сама деятельность носит проектный характер, весьма разумно применять именно проектные структуры. На предприятиях, основанных на конвейерном производстве, или в вертикально интегрированных целесообразней использовать линейно-функциональные.
Анализу должны быть также подвергнуты мегаструктурные формы организации бизнеса, то есть формы объединения деятельности различных предприятий,— такие, как концерны, межотраслевые объединения, ассоциации, консорциумы, корпорации, холдинги, картели, синдикаты, тресты, комбинаты и прочее. Эти структуры в основном закрепляют укрупненное разделение имущественных интересов предприятий и ключевых функций бизнеса (производство, маркетинг и прочее). В основном здесь применяются экспертные оценки
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |