Читайте также:
|
Менеджер проектов является лицом, ответственным за качественное и своевременное исполнение ИТ-проектов. Менеджер проектов осуществляет руководство небольшими или средними проектами, отвечает за сроки и бюджет, коммуникации с заказчиком на всех этапах проекта, управление рисками. Принимает подготовленные проектные решения, контролирует их реализацию.
Требования:
· Образование — законченное высшее.
· Опыт работы: наличие успешно внедренных проектов; опыт руководства проектной группой.
· разработка проектной документации; ведение деловой переписки; общение на произвольные темы.
· Навыки управления: практическое владение управления проектом; проведение технических презентаций и участие в подготовке бизнес-презентаций; навыки ведения коммуникаций на уровне своей компетенции; умение решать проблемы внутренних взаимоотношений в проектном коллективе; умение рассчитывать и обосновывать сроки и бюджет проекта, управлять рисками;
· Владение методами и языками структурного анализа и проектирования.
· Знание концепций и технологий проектирования, разработки и внедрения информационных систем.
· Владение языками программирования.
Ролевая модель команды. Роли и их ответственности.
• СТРАТЕГ понимает направление пути развития компании/ бизнеса, обладает
стратегическим видением, находит взаимосвязи событий и способен брать на
себя ответственность за реализацию стратегических инициатив.
• КОМАНДНЫЙ ИГРОК – разделяет ценности компании, способен построить
отношения в команде руководителей, наладить связи, найти свое место в
команде руководителей.
• РЕАЛИЗАТОР активно участвует в реализации проектов, управляет командой
исполнителей и достигает конкретных результатов в соответствии с ценностями
компании.
Модель управления командой. Критерии выбора модели.
Модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства.
Рекомендуется выбирать стиль управления, руководствуясь следующими критериями: наличием достаточной информации и опыта у подчиненных, уровнем решений (стратегические или текущие), характером проблемы, степенью причастности подчиненных к результатам организации, заинтересованностью исполнителей в достижении целей, вероятностью возникновения конфликтов между сотрудниками.
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |