Читайте также:
|
|
1. Анализ кадрового состава организации и пути повышения профессионализма работников и его совершенствование.
2. Управление поведением персонала организации.
3. Описание рабочего места, должности как начальный этап подбора персонала.
4. Мотивация и стимулирование деятельности персонала.
5. Разработка системы управления персоналом.
6. Оценка результатов деятельности службы управления персоналом и повышения ее эффективности.
7. Функциональное разделения труда в системе управления персоналом и ее совершенствование.
8. Организация системы управления безопасностью труда.
9. Разработка организационной структуры службы управления персоналом в организации.
10. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
11. Разработка системы взаимодействия службы управления персоналом в оргструктуре организации.
12. Удовлетворенность трудом и разработка направлений ее повышения.
13. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом.
14. Создание мотивирующей рабочей среды в организации.
15. Совершенствование информационно-технического обеспечения системы управления персоналом.
16. Критерии отбора персонала и их формирование.
17. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
18. Методология построения системы отбора персонала.
19. Регламентация труда персонала как фактор его эффективности.
20. Особенности найма персонала на государственную и муниципальную службу.
21. Кадровая политика организации и ее совершенствование.
22. Аттестация государственных и муниципальных служащих.
23. Система стратегического управления персоналом в организации и ее совершенствование.
24. Развитие персонала в системе государственной и муниципальной службе.
25. Разработка стратегии управления персоналом.
26. Работа с кадровым резервом государственных и муниципальных служащих.
27. Кадровое планирование в организации и повышение его эффективности.
28. Структура адаптации персонала в организации и ее совершенствование.
29. Оперативное планирование в системе управления персоналом.
30. Кадровые технологии формирования и развития человеческого потенциала в организации.
31. Маркетинг персонала в системе кадрового менеджмента.
32. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
33. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.
34. Тенденции развития рынка труда и управления персоналом в муниципальном образовании.
35. Направления (способы) покрытия потребности в персонале организации и повышение ее эффективности.
36. Социальные проблемы в кадровом менеджменте в муниципальном образовании.
37. Повышение эффективности механизма отбора персонала.
38. Административные методы управления персоналом в организации.
39. Система управления адаптацией персонала организации.
40. Экономические методы управления персоналом в организации.
41. Организация системы оценки персонала.
42. Социально-психологические методы управления персоналом в организации.
43. Использование персонала и его совершенствование.
44. Сущность и задачи управления персоналом организации.
45. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.
46. Проблемы руководства и лидерства в организации.
47. Деловая оценка персонала и ее взаимосвязь с другими направлениями деятельности по управлению персоналом.
48. Роль коммуникаций в управлении персоналом.
49. Формирование системы развития персонала.
50. Пути повышения эффективности внутриорганизационных коммуникаций.
51. Организационный механизм проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.
52. Автоматизированные информационные технологии в управлении персоналом.
53. Управление трудовой карьерой работников в организации.
54. Управление трудовыми конфликтами в организации.
55. Система контроля и развития деловой карьеры сотрудника.
56. Организационная культура и ее совершенствование в организации.
57. Разработка методов анализа и описания работы и рабочего места.
58. Методы оценки результатов труда персонала организации.
59. Планирование и анализ затрат на персонал организации.
60. Оценка эффективности развития системы управления персоналом.
61. Система показателей по труду, необходимая организации для анализа и планирования.
62. Факторы роста производительности труда и их учёт в кадровой политике.
63. Трудовой коллектив как объект управления персоналом.
64. Система оплаты труда и её совершенствование в процессе управления персоналом.
65. Инновационная кадровая политика.
66. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.
67. Профессиональная этика и деловой этикет в сфере управления персоналом.
68. Роль и функции руководителя в управлении коллективом.
69. Философия кадрового менеджмента в системе управления организацией.
70. Научная организация труда персонала на предприятии.
Примерные планы некоторых тем курсовых работ
Тема: СУЩЬНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ВВЕДЕНИЕ
1 ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Система управления персоналом организации
1.2 Современные концепции и принципы построения системы управления персоналом
1.3 Нормативно-правовая основа управления персоналом в организации
2 АНАЛИЗ ОРГНАИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ количественной и качественной структуры персонала
2.3 Анализ организации управления персоналом
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Краткое содержание работы
1.1 Дать понятие системы управления персоналом, обозначить основные цели и задачи данной управленческой подсистемы; выделить и охарактеризовать основные функциональные блоки по управлению персоналом: планирование персонала, организация найма, развитие персонала, использование персонала, мотивация трудовой деятельности.
1.2 Проанализировать современные взгляды на организационный статус управления персоналом в системе управления организацией; усиление роли личности работника и его мотивации для достижения общеорганизационных целей в современных условиях. Охарактеризовать принципы построения системы управления персоналом в организации: принципы, отражающие требования к формированию системы и принципы, определяющие направление развития данной системы.
1.3 Задачи правового обеспечения управления персоналом. Основные законодательные акты, регулирующие трудовые отношения в РФ: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях», Закон РФ «О занятости населения», Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)», Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др. Акты локального регулирования трудовых отношений: приказы по кадровым вопросам, положения о подразделениях, должностные инструкции, стандарты организации и др.
Примерное содержание 2.1 и 2.2 представлено в общих требованиях к оформлению курсовой работы на 2-10 стр.
2.3 Представить организационную структуру подразделения – носителя функций управления персоналом (кадровый отдел), проанализировать его задачи и функции (рассмотреть положение о подразделении), сопоставить данный функциональный перечень с рекомендуемым; выявить организационный статус данного подразделении, который определяется набором полномочий и ответственности подразделения и его руководителя, степенью реального воздействия на кадровые процессы в организации; проанализировать профессионально-квалификационный состав кадровой службы.
В соответствии с выявленными недостатками разработать рекомендации.
Тема: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |