Читайте также:
|
|
План маркетинга
Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение
на стадии разработки бизнес – плана имеют маркетинговые исследования, оценка
рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы
продвижения товаров на различные типы рынков (схема 5).
q Характеристика основных типов рынка
q Рынок продавца и рынок покупателя
q Классификация потребительских рынков
q Виды и характеристики предприятий
Схема 5. Основные направления исследования рыночных условий
Основные задачи маркетингового исследования рынка: определение условий, при
которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением
товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции
фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск
таких изделий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение
фирмой плановой прибыли.
Производственная программа
в зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане
перевозок и т.д.) дается краткое описание особенностей технологического
процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план
формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых
производственных мощностей предприятия. Технологический процесс
(производственный процесс) в общем – это целенаправленное превращение исходного
сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к
индивидуальному или производительному потреблению.
Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций
– частей, элементарных действий (работ) по преобразованию предмета труда и
получению необходимого результата. Операции делятся на ручные, машинные,
машинно – ручные и аппаратурные.
План производства должен соответствовать мощности предприятия – объему
или количеству единиц продукции (услуг, работ), которые можно изготовить за
определенный период. Номинальная мощность достигается в нормальных рабочих
условиях с учетом установленного оборудования, перерывов в работе, простоев,
праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и количества
смен.
Максимальная мощность – технически достигаемая мощность, которая
соответствует производительности установленного оборудования. Необходимая по
плану мощность предприятия может быть достигнута как за счет использования
внутренних резервов, так и путем введения дополнительны фондов.
После определения мощности и производственной программы подсчитывается
потребность предприятия в материальных ресурсах. Такие расчеты проводятся с
учетом эффективности их пользования, а также возможных источников
приобретения и финансирования.
q Расчет потребности в ресурсах на производственную программу (сырье и
материалы)
q Потребность в основных фондах
q Штатное расписание рабочих
q Штатное расписание – ИТР и служащих
q Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы предприятия
q Расчет амортизационных отчислений
q Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная)
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 8 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |