Читайте также:
|
|
Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.
Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.
Организация ремонтного хозяйства действующего предприятия бытового обслуживания включает выполнение комплекса работ:
1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия на предмет пропорциональности, непрерывности, параллельности и автоматичности производственных процессов;
2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров;
3. Анализ технического оборудования по следующим показателям (факторам):
· Необходимость данного оборудования;
· Удельный вес не установленного оборудования;
· Удельный вес оборудования, находящегося в ремонте;
· Средний возраст технологического оборудования (по группам);
· Удельный вес физически изношенного оборудования;
· Коэффициент сменности работы технического оборудования;
· Коэффициент использования оборудования по производительности (по группам);
· Коэффициент использования оборудования во времени (по группам);
· Анализ фондоотдачи;
· Анализ структуры активной части основных производственных фондов;
· Анализ механизации производства.
4. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структур предприятия;
5. Разработка предложений по улучшению использования оборудования (по видам);
6. Разработка норм потребности в оборудовании для замены изношенного, технического перевооружения и капитального строительства;
7. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования;
8. Разработка норм потребности в различных видах материалов и энергии для технологического оборудования и других элементов производственных фондов (ОПФ);
9. Расчет потребности в производственных площадях для ремонтного хозяйствах;
10. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйствах и фонда заработной платы для них;
11. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования;
· Анализ соблюдения ППР на предприятии;
· Структура межремонтного цикла по видам оборудования;
· Продолжительность межремонтного периода;
· Трудоемкость ремонтов оборудования;
· Потребность по видам ресурсов для различных видов ремонта;
· Годовой объем ремонтных работ;
· Параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и в пространстве;
12. Организация ремонтных работ;
13. Организация межремонтного обслуживания;
14. Организация материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства предприятия;
15. Разработка, контроль и стимулирование стратегического плана.
Повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.
Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.
Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений;
· Экономический отдел;
· Технический отдел;
· Организационный отдел;
· Ремонтно-механический цех;
· Склад.
Система планово-предупредительного ремонта (ППР) предусматривает выполнение следующих видов работ: уход и надзор за оборудованием в процессе его эксплуатации, межремонтное обслуживание; периодические осмотры и испытания для определения соответствия техническим параметрам; периодический текущий и капитальный ремонты оборудования.
Организация ремонтных работ может осуществляться по децентрализованному, централизованному и смешанному принципам. При децентрализованной организации ремонтных работ последние выполняются специализированной службой цеха при участии основных рабочих. При централизованной организации ремонта все виды работ выполняются специализированными ремонтными службами предприятия и сторонними организациями. Смешанный принцип организации ремонта предполагает совместное применение первых двух. Для сферы бытового обслуживания оптимальным является смешанный принцип организации ремонтных работ.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |