Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация ремонтного хозяйства.

Читайте также:
  1. I. Организация выполнения выпускной квалификационной работы
  2. II. Организация выполнения контрольной работы
  3. II. Организация выполнения курсовой работы
  4. II. Организация и руководство практикой на производстве
  5. III. Медицинская психология; лечение психических расстройств; организация психиатрической помощи.
  6. III. Организация федеральной медицинской службы гражданской обороны
  7. IV. Организация выполнениявыпускной квалификационной работы
  8. IV. Организация питания
  9. IV. Организация управления медицинской службой гражданской обороны
  10. V2: Организация и методика ветеринарно-санитарного осмотра туш и внутренних органов

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Организация ремонтного хозяйства действующего предприятия бытового обслуживания включает выполнение комплекса работ:

1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия на предмет пропорциональности, непрерывности, параллельности и автоматичности производственных процессов;

2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров;

3. Анализ технического оборудования по следующим показателям (факторам):

· Необходимость данного оборудования;

· Удельный вес не установленного оборудования;

· Удельный вес оборудования, находящегося в ремонте;

· Средний возраст технологического оборудования (по группам);

· Удельный вес физически изношенного оборудования;

· Коэффициент сменности работы технического оборудования;

· Коэффициент использования оборудования по производительности (по группам);

· Коэффициент использования оборудования во времени (по группам);

· Анализ фондоотдачи;

· Анализ структуры активной части основных производственных фондов;

· Анализ механизации производства.

4. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структур предприятия;

5. Разработка предложений по улучшению использования оборудования (по видам);

6. Разработка норм потребности в оборудовании для замены изношенного, технического перевооружения и капитального строительства;

7. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования;

8. Разработка норм потребности в различных видах материалов и энергии для технологического оборудования и других элементов производственных фондов (ОПФ);

9. Расчет потребности в производственных площадях для ремонтного хозяйствах;

10. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйствах и фонда заработной платы для них;

11. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования;

· Анализ соблюдения ППР на предприятии;

· Структура межремонтного цикла по видам оборудования;

· Продолжительность межремонтного периода;

· Трудоемкость ремонтов оборудования;

· Потребность по видам ресурсов для различных видов ремонта;

· Годовой объем ремонтных работ;

· Параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и в пространстве;

12. Организация ремонтных работ;

13. Организация межремонтного обслуживания;

14. Организация материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства предприятия;

15. Разработка, контроль и стимулирование стратегического плана.

Повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.

 

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.

Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений;

· Экономический отдел;

· Технический отдел;

· Организационный отдел;

· Ремонтно-механический цех;

· Склад.

Система планово-предупредительного ремонта (ППР) предусматривает выполнение следующих видов работ: уход и надзор за оборудованием в процессе его эксплуатации, межремонтное обслуживание; периодические осмотры и испытания для определения соответствия техническим параметрам; периодический текущий и капитальный ремонты оборудования.

Организация ремонтных работ может осуществляться по децентрализованному, централизованному и смешанному принципам. При децентрализованной организации ремонтных работ последние выполняются специализированной службой цеха при участии основных рабочих. При централизованной организации ремонта все виды работ выполняются специализированными ремонтными службами предприятия и сторонними организациями. Смешанный принцип организации ремонта предполагает совместное применение первых двух. Для сферы бытового обслуживания оптимальным является смешанный принцип организации ремонтных работ.


Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 3 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | <== 6 ==> | 7 | 8 | 9 | 10 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав