Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Современные направления развития менеджмента.

Итогом развития различных школ и подходов стало формирование моделей управления, основными из которых являются: европейская, американская и японская

Европейская модель управления имеет следующие основные составляющие:

Главная задача - обеспечение эффективного функционирования рыночных механизмов как основы экономической системы страны и благосостояния ее граждан, а конкурентные отношения способствуют экономическому прогрессу и повышению продукты ивности труда

поддержка производителя и развития производства осуществляется за счет снижения государством налогов и сборов, а основные доходы должны оставаться у предпринимателя, который лично заботится о развитии своей сп прави и своей семьи, а функции социальной благотворительности и государственного распределения льгот и дотаций должны быть ограничены

государственная экономическая стратегия социально ориентирована и выполняет функцию социального выравнивания, потому что большая разница в доходах может вызвать в стране ряд социальных и политических проблем;

размеры социальных льгот с ростом общественного благосостояния должны сокращаться, каждый человек должен обеспечивать свое будущее в качестве активной трудовой деятельности, накапливая средства и используя систему пенсионного страхования.

Шведская модель управления направлена??на создание системы социальной защиты населения, гарантирует равные возможности повышения благосостояния как трудоспособных, так и нетрудоспособных Для достижения этой цели предусмотрена система так ких государственных мероприятий [8, с218-2200].

оказание материальной помощи бедным за счет изъятия льгот в богатых;

обеспечение условий для высоких заработков, которые не противоречат закону;

создание благоприятного социально-психологического климата как в обществе, так и в трудовых коллективах;

обеспечения стабильности в общественной жизни;

защиту гражданских и политических свобод;

защиту от политического преследования и произвола администрации;

создание благоприятного социально-психологического климата как в обществе в целом, так и в отдельных коллективах

Американская модель управления имеет следующие характерные признаки:

ориентация кадровой политики на узкую специализацию, индивидуальные навыки и инициативу, подбор специалистов на рынке труда осуществляется через сеть университетов и школ бизнеса;

четкая формализация структуры управления;

зависимость оплаты труда от индивидуальных результатов, заслуг работника, производительности его труда;

индивидуальная ответственность менеджера; ориентация на узких специалистов; самофинансирования

Японская модель управления по основным подходам значительно отличается от американской и предусматривает следующие мероприятия [8, с226-236]

пожизненный найм на работу управленческих кадров, подготовка и обучение на фирме без отрыва от производства, широкое использование труда выпускников школ и вузов;

гибкий неформальный подход к построению структуры управления;

коллегиальная ответственность за принятые решения;

зависимость оплаты труда от возраста, стажа, показателей деятельности

группы;

ориентация на руководителей универсального типа; широкое привлечение занимаемых средств

украинских модель управления имеет следующие характерные особенности:

ориентация многих опытных руководящих кадров на командную систему, которая подавляет инициативу подчиненных, мешает предприятиям и организациям приспосабливаться к новым экономическим условиям;

преобладание в организациях вертикальных, формальных связей и отношений;

недооценка горизонтальных связей и отношений; слабое учета современных тенденций в развитии предприятий и использование новых типов организаций, ориентированных на рынок;

недостаточное желание значительной части руководителей делегировать полномочия и ответственность своим заместителями, попытки все сделать самому и лично контролировать;

слабое привлечение сотрудников к управлению предприятиями и их подразделениями, в значительной степени не учитывает знания и опыт работающих;

полное копирование западных методов управления предприятием, игнорируя отечественный опыт;

отсутствие гибкости в быстром реагировании на изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия;

недостаточное знание управленческими кадрами законодательных и нормативных актов;

игнорирование норм деловой этики, а также нарушение предпринимателями элементарных этических правил при осуществлении бизнес операций;

отсутствие у многих предпринимателей фундаментальных знаний о технологии производства, экономику и менеджмент как науку управления;

основным принципом деятельности многих менеджеров является стремление больше и любой ценой заработать сегодня, что приводит к появлению фирм-однодневок;

зависимость оплаты труда наемных работников от взаимоотношений с руководителями, а не от квалификации и результатов труда;

невнимание к работающим и игнорирование этики управления, произвол, обман и грубость, стали нормой поведения отдельных руководителей, особенно в частных предприятиях;иятиях;

недостаточный уровень механизации, автоматизации и компьютеризации управленческой деятельности, хотя в этом прослеживается определенный прогресс

Можно сделать общий вывод, что украинская модель управления пока только формируется.