Читайте также:
|
|
Целью проведения данной оценки идеи является получение заключения о перспективности формирования из идеи проекта. Данное заключение формирует и предоставляет экспертное сообщество.
Значение аналитической оценки эффективности реализации проекта на основании идеи заключается в следующем:
· Формирование у носителя идеи четкого и внятного понимания о целесообразности реализации проекта на основании идеи;
· Формирование у финансового института понимания о потенциальной возможности финансирования проекта с учетом собственных стандартов и правил;
5. Проект – целенаправленный процесс перехода из исходного состояния в конечное.
Фактически данный процесс ограничен следующими состояниями:
· Идея формирования и реализации проекта;
· Продукт проекта;
Наполнением данного процесса является скоординированная и планируемая деятельность держателя проекта и всех иных заинтересованных сторон.
6. Держатель проекта - юридическое (коммерческое или некоммерческое образование) лицо, в рамках которого происходит процесс формирования и реализации проекта.
С точки зрения сложившейся мировой и отечественной практики формирования и реализации проектов, наиболее правильным конструктивным решением является наличие у юридического (коммерческого или некоммерческого образования) лица одного проекта, не более. Это позволяет достигнуть в рамках юридического лица прозрачности финансовых поток по проекту, что обеспечит привлекательность участия в нем финансовых институтов и партнеров.
Согласно действующему законодательству РФ, разделяют в рамках проекты следующие виды партнерских отношений:
· Стратегическое партнерство – определенно между физическими или юридическими лицами в форме учредительства или участия в совместном юридическом лице, которое является держателем проекта;
Данный вид партнерства действует в период формирования и реализации проекта, а так же в дальнейшие периоды, связанные с получением доходов от данной проектной деятельности.
· Текущее партнерство – договорные отношения между юридическими лицами (в число, которых входит и держатель проекта) о совместной деятельности по формированию и реализации проекта;
Данный вид партнерства действует только в период формирования и реализации проекта.
7. Стоимость проекта – совокупные произведенные затраты по проекту
Разделяют:
· планируемую стоимость – совокупность планируемых (предварительных) затрат по проекту, определенных на стадии формирования проекта;
· фактическую стоимость – совокупность сложившихся затрат по проекту, определенных на стадии закрытия проекта;
Разницей между фактическими и планируемыми затратами являются непредвиденные затраты.
Важнейшей функциональной задачей держателя проекта в процессе формирования и реализации проекта является управление стоимостью, т.е. обеспечение максимального соответствия производимых затрат показателям планируемой стоимости и не допущения роста непредвиденных затрат.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |