Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внутренняя и внешняя среда организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. II Формирование бизнес-организации
  4. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  5. II. Основные положения по организации практики
  6. II. порядок организации прохождения практики
  7. II. порядок организации прохождения практики
  8. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. III. Договорная политика организации
  10. III. Порядок организации и проведения конкурса.

Внутренняя среда: Организация состоит из многих взаимозависимых частей. Внутренние переменные такой системы- это ситуационные факторы, так как их изменение происходит под влиянием факторов внешней среды. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то и внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. Наиболее существенные элементы организации - это цели, структура, технология, задачи, люди.

1)Цели – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться коллектив, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координации, так как дает членам организации знание к чему они должны стремится. Для того, чтобы организация была эффективной, развивающейся цели должны удовлетворять следующим требованиям:

-конкретными и измеримыми(шт, ед)

- ориентированы во времени (краткосрочные, среднесрочные- от 1 до 5, долгосрочные- свыше 5)

-достижимые

-непротиворечивыми и взаимоподдерживающими

Цели с течением времени необходимо корректировать, дополнять в осуществлении общей миссии организации.

2) Структура: логические взаимосвязи уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Все организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений (функциональные области). Функциональные области относятся к работе, которую выполняет подразделение (маркетинг, производство, обучение персонала).

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени возможности ее успешной деятельности. Структура каждой организации не похоже на структуру любой другой организации, она так же изменяется под влиянием факторов внешней среды.

3) Технология- это средство или способ преобразования сырья в искомый продукт или услуги. Должна соответствовать условиям внешней среды.

4) Люди определяют возможность использования технологий для достижения поставленных целей. Люди должны меняться в соответствии с новыми технологиями, должны обладать новыми знаниями.

5) Задачи- это часть работы, работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задача предписывается не конкретно личности, а ДОЛЖЕННОСТИ!

Именно выполнение задачи в соответствии с технологии приводит к достижению поставленной цели.

 




Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | <== 12 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав