Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типы организаций по взаимодействию подразделений

Традиционная организация

Традиционная организация является комбинацией линейной и функцио­нальной системы в проектировании организации. Основой этой схемы являют­ся линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.

Дивизионалъная организация

Дивизиональная схема также широко используется в построении государ­ственного аппарата и общественных организаций. Высший уровень в организа­ции централизует планирование и распределение основных ресурсов, принима­ет стратегические решения, в то время как подразделения принимают опера­тивные решения и ответственны за получение прибыли.

Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только «по ли­нии», но и «по функциям», развивая требуемые качества общего руководства. Таким образом, создается хороший кадровый резерв для стратегического уров­ня организации. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и по­вышает их качество. Однако, внутри производственных отделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей, затруднена межотделенческая карьера, из-за роста управленческого аппарата увеличиваются накладные расходы.

Матричная организация

Недостатки дивизиональной схемы удалось на практике разрешить с пе­реходом к организациям, построенным с включением элементов матричной схемы: управлением по проекту, временных целевых групп, постоянных ком­плексных групп.

Группы создаются под цель или под проект для решения какой-то кон­кретной проблемы и пользуются при этом определенной свободой в организа­ции своей работы. Они могут самостоятельно приобретать полученные ресурсы и распределять полученную продукцию, определять все, что относится к орга­низации труда, качеству продукции, содержанию оборудования, проведению изменений, приему па работу и иногда выбору руководителя.

Наличие таких групп позволяет упростить иерархию в организации и сделать структуру более динамичной. Создание целевых и другого рода групп на практике редко связа­но с помещением их в структурные схемы организации. В силу своей времен­ной природы и высокой степени динамичности эти группы часто не включают­ся в формальные структуры. Важным условием эффективного использования групп в организации является наличие у руководителей специальных знаний и умений в области управления людскими ресурсами.