Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Назовите критерии организационного успеха

Читайте также:
  1. III. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  2. Quot;ДЕНЬ ТРЕНИНГОВ": СТУДЕНТЫ И ШКОЛЬНИКИ КАЗАНИ УЗНАЛИ СЕКРЕТЫ УСПЕХА
  3. Аттестационные критерии и балльная структура оценки
  4. БИЛЕТ 13 Критерии эффективности социального рыночного хозяйства.
  5. Будущее, его периодизация и критерии поведения.
  6. Вид, его признаки. Многообразие видов. Редкие и исчезающие виды растений и животных, меры их сохранения. Назовите известные вам редкие и исчезающие виды растений.
  7. Вид. Критерии вида.
  8. Виды социумов. Критерии социума.
  9. ВОПРОС N 8. Критерии выбора средств рекламы
  10. Выбери основные критерии выбора ГИС при ее покупке

Журнал «Fortune» регулярно публикует обзоры 300 популярных компаний в 33х отраслях. В результате были выбраны основные характеристики организационного успеха, который включает:

· Качество продукции или услуг

· Качество управления

· Способность к нововведениям

· Отдача от долгосрочной инвестиции

· Финансовая устойчивость

· Способность привлечь и удержать талантливых людей, помочь им развиться

· Ответственность перед обществом (юридическая)

· Социальная ответственность

· Эффективное использование активов корпорации

 

11. Какие существуют методы управления?

Методы – способы целенаправленного воздействия на организации, группы и отдельных работников – обычно разделяют на: экономические, административные, психологические и организационные.

Экономические методы базируются на экономических законах, используют приемы материального стимулирования и материальной ответственности. К формам, в которых выступают методы положительной мотивации, относятся системы заработной платы, премирования, различных льгот, пенсионного обеспечения и т.д. Кроме положительных мотивов применяются также различного рода материальные санкции – штрафы, неустойки, возмещения и т.д.

Административные методы включают воздействия распорядительного, директивного характера. Это, например, приказы и распоряжения руководства фирмы, требования и предписания контролирующих государственных органов. Властные решения следует применять строго в рамках законности. Исполнительные решения (по инициативе свыше) также могут выражаться в виде приказов, указаний, заданий, поручений. В любом распорядительном воздействии обязательно должно быть определено: что делать (содержание задания), когда делать (сроки исполнения), кому делать (ответственность), как контролировать.

Психологические методы нацелены на управление социально-личностным поведением работников организации. Среди них наиболее важны:

- убеждение, включая логические доводы, а также психологические приемы;

- управление конфликтами, включая их профилактику и методы разрешения, создание обстановки доброжелательного сотрудничества;

- установление эффективного стиля управления, позволяющего сочетать решение производственных проблем с максимальным использованием т. н. человеческого фактора;

- методы морального поощрения и порицания работников по результатам их труда;

- методы воспитания (педагогических воздействий руководителя на работников) с целью развития как отдельных личностей, так и групповых стандартов поведения.

Организационные методы включают организационное регламентирование и организационное нормирование. Оргрегламентирование должно обеспечить четкое распределение прав и обязанностей работников на всех уровнях управления. Оно осуществляется обычно в виде уставов, актов, положений (например, об отделах), инструкций (например, должностных). Организационное нормирование – это установление границ для определенных процессов, создание комплекса норм, действующих в организациях. Таковы, например, распорядок рабочего дня, порядок регистрации и хранения документов, тарифные разряды, оклады, размеры надбавок, льгот, продолжительность отпусков и т. д.

Таким образом, организационные воздействия определяют структуру и связи системы управления, права и обязанности работников, функции и задачи подразделений.

 

12. Назовите элементы организации

Организация (предприятие, фирма) представляет собой груп­пу людей, деятельность которых сознательно координируется для дос­тижения общей цели.

Структура организации определяет место коллективов и от­дельных работников при сложившейся кооперации труда. Это каркас, на котором строятся их отношения.

Организацию следует рассматривать как средство достиже­ния целей. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, достичь которую стремятся все чле­ны трудового коллектива. Важно, чтобы намеченные трудовым кол­лективом цели были реальными и выполнимыми.

Миссия – социальное предназначение организации, основа постановки целей, четко выраженная причина ее существования – служит логической точкой отсчета для выбора решений.

Задача - это работа или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленном способом в оговоренные сроки.

Технология - сочетание квалификационных навыков, обо­рудования, инструментов, необходимых для осуществления преобра­зований в материалах, информации и людях.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | <== 4 ==> | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав