Читайте также:
|
Площадь – 372,2 тыс. кв. км. Расположена на 4 000 островах.
Население – 128 млн чел. (2006 г.).
ВВП (ППС) – 4,2 трлн долл (2006 г. – по данным ВБ).
История государства насчитывает более 2000 лет.
Сегодня японская экономика по масштабам - одна из ведущих в мире.
Располагая 2,4% населения и 0,3% площади земной суши, Япония по производству ВВП (рассчитанному по ППС) занимает третье место в мире после США и Китая. По данным Всемирного банка, ее валовой национальный продукт в 2006 г. достиг по номиналу 4,34 трлн долл, а по ППС – 4,2 трлн долл, что составляет 6,4% мирового производства ВВП. А ВВП на душу населения в 2005 г. составлял 30,6 тыс. долл.
Система участия страны в международном разделении труда сложилась довольно давно и получила поэтическое название «летящие гуси». Этот термин был введен в оборот в 30-е гг. XX века японским экономистом Канаме Акаматцу, родоначальником концепции динамических сдвигов в международном разделении труда. В отличие от колониального (вертикального) разделения труда, которое преобладало в Х1Х и начале ХХ века и выражало отношения между метрополией и колонией, стала сказываться и получила развитие горизонтальная модель, в рамках которой торговля готовой продукцией ведется государствами часто одного уровня развития и одной культуры. Модель «летящие гуси» характеризуется стратегией догоняющего развития.
Во второй половине XX века Япония, придерживающаяся стратегии догоняющего развития, равняясь на США, превратилась в первую и ведущую державу в области производства сначала потребительских товаров первой необходимости, затем – потребительских товаров длительного пользования и, наконец, товаров для различных отраслей промышленности [1].
Между тем, как отмечают японские специалисты, стартовые условия японских реформ были довольно сложными: исходное положение послевоенной японской экономики было исключительно неблагоприятным. Проиграв войну, Япония впервые за 2000 лет подверглась оккупации союзных держав. Страна потеряла 3 млн человек, а ее города Хиросима и Нагасаки - единственные в мире - подверглись атомной бомбардировке. Вся страна представляла собой пепелище. Токио и другие главные города были полностью разрушены, наводнены безработными, страна страдала от нехватки продовольствия.
Четверть национального богатства Японии была уничтожена, производство упало до уровня 1935г. (лишь в 1953г. реальный ВНП превысил уровень 1944г.), падение доходов привело к сокращению как потребления (примерно до 70% довоенного уровня), так и накопления. Уровень производства промышленной продукции в 1946 г. составлял всего 14% от довоенного, уровень реальной заработной платы рабочих – 13% от довоенного. Норма сбережения домашних хозяйств (отношение сбережений к располагаемому доходу) в 1947-1949 гг. была отрицательной, т.е. люди фактически проедали свои сбережения. В экономике господствовали черный рынок и инфляция, карточное распределение продовольствия и одежды. Почти все виды сырья – нефть, металлы, хлопок и пр. Япония должна была импортировать, ее валютные резервы оказались на чрезвычайно низком уровне. В середине сороковых годов прошлого века основными статьями японского экспорта были жемчуг и шелк-сырец.
Оккупационные силы, которые находились под американским командованием, наряду с демилитаризацией принудили Японию к проведению земельной реформы, роспуску финансово-промышленных олигархических групп «Дзейбацу», либерализации профсоюзного движения и другим преобразованиям. В японском обществе происходили реформы, основанные на принципах демократии «по-американски». В начале 50-х гг. Япония представляла собой аграрную страну с населением 80 млн человек, из них работоспособных – 35 млн. Для индустриализации и промышленного развития требовались огромные материальные и финансовые ресурсы. В экономике Японии огромную роль сыграли послевоенные экономические реформы.
5.2. Основные составляющие «японского экономического чуда»
Послевоенное развитие Японской экономики в 50-70-е годы специалисты назвали «японским экономическим чудом». Опыт реформирования поучителен и представляет большой интерес. «Японское экономическое чудо» обеспечила эффективная экономическая политика, ставшая результатом совместных усилий правительства, промышленных и научных кругов этого государства [2]. Подход, лежавший в основе послевоенных реформ, в ряде научных источников назван госкапитализмом – государство приняло на себя роль субъекта, поощряющего и направляющего экономическую деятельность частного сектора в стране. Экономическое развитие опиралось главным образом на рыночный механизм при небольших размерах государственного аппарата и государственного бюджета. (В Японии государственный сектор невелик, в отличие от стран Западной Европы он действует главным образом не в промышленности, а в отраслях инфраструктуры).
В основу реформ был положен принцип градулизма (постепенности изменений). Упор делался на последовательность усилий.
Правительством Японии были разработаны планы, носившие названия «пяти-, семилетних и т.д. планов», по своей сущности представляющие собой не столько планы, сколько правительственные прогнозы-ориентиры (набор целей), обозначающие критерии развития.
Для вовлечения в процесс принятия правительственных решений представителей частного сектора использовались различные консультативные советы, где представлялась возможность согласовать разнообразные интересы. Через их деятельность правительству удалось обеспечить взаимопонимание с частным сектором (сотрудничество госаппарата и бизнеса), а также в течение длительного времени поддерживать доверие в экономической системе.
Важнейшим был вопрос о средствах на развитие экономической реформы. Инструментами реформ стали: программа стимулирования сбережений, политика низкого процента, поддержание курса иены и экспортной ориентации и т.п. Остановимся на важнейших из них.
Программа стимулирования сбережений
Темпы роста в годы «экономического чуда» поддерживались очень высоким уровнем сбережений.
Японским правительством были разработана программа стимулирования сбережений, вовлечения их в кредитно-финансовую систему и создан механизм, обеспечивающий предоставление этих средств экономическим субъектам под низкий процент.
Были разработаны меры по поощрению сбережений во всех секторах экономики: в домашнем хозяйстве, на предприятиях, в промышленном секторе. К личным сбережениям применялась поощрительная схема налогообложения. В отношении небольших сбережений устанавливалось освобождение от налогообложения процентного дохода. Налогообложение предприятий стимулировало накопление ими капитала: использовались схемы ускоренной амортизации, предусматривавшие сокращение нормативных сроков износа оборудования, а также поощрялось создание различных резервных фондов, освобождаемых от налогов. Всячески поощрялось накопление нераспределенной прибыли.
Вместе с тем правительство сдерживало собственные расходы на текущее потребление и усовершенствовало систему сбора налогов. В ходе налоговых реформ, начиная с 1949 г. проводилось сокращение налогов в пределах естественного (т.е. обусловленного ростом экономики) увеличения налоговых поступлений.
В результате использования вышеописанных мер, норма сбережения в Японии за первые 20 лет реформы выросла в 1,5-2 раза и значительно превысила аналогичные показатели стран Европы и США.
Норма сбережений домашних хозяйств составляла в 1955 г.-11,9%; в 1960 г. – 14,5%; в 1965 г. – 15,8%; в 1970 г. – 17,7%; в 1975 г. – 22,8%, после чего пошла на убыль, но и сейчас удерживается на достаточно высоком уровне по сравнению с другими странами (например, с США). Однако высокая норма сбережений в развитой стране далеко небезвредна, так как создает постоянный избыток капитала при недостатке потребительского спроса. Следующей задачей являлось вовлечение накапливаемых средств в кредитно-финансовую систему и уход от практики наличных сбережений («под матрасом»).
Подавляющая часть сберегательных средств оседала на вкладах в банках, а также в государственной почтово-сберегательной сети (так называемые почтовые сбережения). Для этого в послевоенное время был принят целый ряд мер, побуждающих вкладчика нести свободные деньги «на почту».
Неразвитый на тот период рынок ценных бумаг и предельно жесткий контроль за оттоком финансовых ресурсов за рубеж практически не оставляли других вариантов. В то же время вкладчик верил в надежность почтово-сберегательной сети. Благодаря специальным мерам государства последняя охватила в тот период до 30% всех вкладов населения и превратилась в основной источник средств для государственной Программы займов и инвестиций.
Приоритеты кредитования
В марте 1947 г. японское правительство разработало рекомендации, или ориентиры, для кредитных институтов. Все отрасли были расставлены по степени важности в специальной Таблице приоритетов кредитования. С помощью кредитно-финансовых и налоговых рычагов государство стимулировало приток средств в такие базовые отрасли, как черная металлургия, машиностроение, морской транспорт, судостроение и т.д.
Так, в 60-70 гг. текущее государственное потребление всячески сдерживалось, в то время как приоритет отдавался расходам капитального, инвестиционного характера. Например, в 1965г. правительство выпустило государственные облигации, большую часть которых – так называемые «строительные займы» - использовало для совершенствования общественной инфраструктуры дорог, портовых сооружений, инфраструктуры сельского хозяйства и т.п. Значительная часть бюджета расходовалась на социально-экономические цели.
Укрепление доверия населения к банкам
В середине сороковых годов банки Японии столкнулись с большими трудностями, лишившись возможности кредитовать на выгодных условиях (т.е. предоставлять кредиты под гарантии правительства, а то и просто «проводить» государственные средства) предприятия, занимающиеся военным производством. Последние оказались не в состоянии вернуть значительную часть занятых средств, в результате чего обострилась проблема невозвратных кредитов.
Банк Японии взял на себя роль организатора кредитов, предоставляемых совместно с целыми группами банков. Это позволило, во-первых, разделить и, следовательно, ослабить кредитные риски; во-вторых, заблокировать политическое вмешательство в процесс кредитования; в-третьих, грамотно разделить между банками – участниками таких кредитных схем функции по контролю (мониторингу) фирм-получателей. Совместные кредиты в рамках Системы содействия кредитованию оказались инструментом, который не только обеспечил снижение кредитных рисков, но и стимулировал создание теснейших связей банков и производителей.
По сравнению с довоенным периодом количество банков было сокращено, был усилен надзор над банками со стороны министерства финансов и введен жесткий контроль со стороны Банка Японии.
Была установлена практика постоянного предоставления банками информации о своем финансовом положении, и осуществлялось руководство ими со стороны органов банковского надзора, а также опубликованы нормы, положенные в основу практического надзора. В дальнейшем либерализация этих норм проводилась поэтапно. Для того чтобы избежать морального ущерба, всячески подчеркивался общественный характер банков (принцип «общественной ответственности») и в случаях появления проблемных банков использовалось их слияние с каким-либо крупным банком на основании указаний соответствующих органов.
Результатом такой политики стало то, что почти за 50 послевоенных лет в Японии не было ни одного случая массового изъятия вкладов, а до 1995г. не было ни одного банкротства банка.
Сложилась и специфическая японская система корпоративного управления, при которой банки за счет кредитного финансирования реального сектора играли большую роль при принятии важных для него решений, а через систему приоритетных отношений каждого предприятия со «своим» главным банком получали информацию об управлении этими предприятиями.
Если финансово-экономическое положение фирмы ухудшалось, «главный банк» выступал организатором и координатором своего рода группы поддержки, в которую могли входить другие банки, финансовые институты и прочие партнеры попавшей в беду компании. Меры поддержки могли включать специальные (чрезвычайные) кредиты, приобретение акций, закупки продукции. Это обусловлено мерами по рационализации управления фирмой, ее реорганизации, снижению себестоимости все они, как правило, также инициируются «главным банком» и осуществляются под его контролем.
Общепризнанной практикой стало делегирование представителей банка в совет директоров фирмы. Как правило, банк является и одним из ее ведущих акционеров. В то же время, особенно если фирма крупная, она во многих случаях владеет акциями своего «главного банка».
Благодаря этому, несмотря на низкие проценты (о чем будет сказано ниже), вкладчики Японии доверяли свои средства любым кредитным учреждениям независимо от их размеров – от крупных банков и кредитных корпораций до кредитных кооперативов. Разница в уровне процента по вкладам между этими учреждениями была порядка одной десятой процента.
Практика низкого процента
Один из краеугольных камней традиционной японской модели – ориентация компаний-производителей на крупные банковские кредиты, как основной источник мобилизации финансовых средств. Коммерческие банки, в значительной мере опекаемые и руководимые государством, привлекли под низкий процент огромные средства, сберегаемые домашними хозяйками, и переправляли их, опять же под низкий процент, компаниям-производителям.
Важную роль в массированном кредитовании производства играло то, что государство регулировало уровни процента по всем видам вкладов (либерализация процента растянулась на десятилетия) и поддерживало низкий уровень процентной ставки.
Процент по кредитам также де-факто оказывался объектом весьма жесткого регулирования.
В целом значение политики низкого процента состояло в том, что она позволяла банкам аккумулировать с небольшими издержками все более значительные сбережения населения и использовать их для массированного кредитования производителей. Для последних открывались широкие каналы дешевого кредита, который использовался, прежде всего, для расширения инвестиций. Была разработана программа государственных займов и инвестиций, согласно которой государственные кредитные институты осуществляли кредитование на льготных условиях – под низкий процент и, как правило, на длительный срок. Примерно половина средств предоставлялась на 20 лет и более. Вместе с тем возвратность средств рассматривалась, как важнейшее условие действия Программы, как фактор, обеспечивающий финансовую дисциплину всех ее участников. Для заемщика невозврат средств, получаемых по линии Программы, означал, во-первых, опасность лишиться источника предоставляемых на очень выгодных условиях финансовых средств; во-вторых, утрату доверия не только государственных, но и частных кредитных институтов.
Роль Программы государственных займов и инвестиций в обеспечении динамического развития японской экономики трудно переоценить. В течение нескольких десятилетий она стимулировала экономический рост. Слабые стороны японской системы государственного кредитования в полной мере стали проявляться в середине 90-х гг., т.е. почти полвека спустя после того, как система начала действовать.
Необходимо отметить, что хотя быстрый рост японской экономики в своей основе финансировался из внутренних источников накоплений, однако правительство активно вмешивалось и в процесс привлечения иностранного капитала.
В 1952 г. страна вступила во Всемирный банк. Первое время ввиду низкого кредитного рейтинга Японии Всемирный банк весьма пассивно относился к предоставлению ей ссуд. В 1958 г. это отношение переменилось на позитивное, и в первой половине 60-х годов Япония наряду с Индией была крупным заемщиком Всемирного банка. Эти кредиты направлялись на создание инфраструктуры и в базовые отрасли экономики, в частности, на развитие электроэнергетики, черной металлургии, строительство скоростных автодорог, скоростных железных дорог и др. Послевоенная Япония согласованные условия выполняла безукоризненно, тем самым укрепляя международное доверие к себе.
Поддержание курса иены и экспортной ориентации
В течение послевоенной истории 22 года подряд- с апреля 1949 г. по декабрь 1971 г. обменный курс иены по отношению к доллару сохранялся на одном фиксированном уровне – 360 иен за доллар. Это потребовало огромных усилий макроэкономической политики для поддержания равновесия платежного баланса.
Либерализация валютного контроля была проведена поэтапно.
Для увеличения валютных резервов использовался механизм принудительной концентрации валютной выручки. Однако по мере экономической стабилизации в стране валютные операции по текущим статьям были постепенно либерализованы. В 1964 г. Япония присоединилась к восьмой статье Устава МВФ и ликвидировала систему, предусматривающую концентрацию валютных ресурсов.
Правительством была также предпринята система мер для поощрения экспорта.
Помимо мер финансового характера, в интересах увеличения экспорта был создан специальный правительственный орган для содействия экспорту – «Джетро». Кроме того, важную роль в росте экспорта сыграли экспортно-импортные банки Японии, система внешнеторгового страхования, налоговая система (освобождение от налогообложения доходов от экспорта).
Уже в 80-х гг. в среднем около трети реального прироста валового продукта обеспечивалось товарным экспортом. К этому времени был отменен валютно-лицензионный контроль над импортом, сняты ограничения для притока иностранного капитала, а затем и ограничения на вывоз японского капитала за границу. Экспорт позволял поддерживать высокую занятость, высокую норму накопления и прирост основного капитала промышленности на уровне 6-8% в год.
Нефтяной кризис 1973 г. тяжело отразился на экономике Японии. Из-за резкого скачка цен на нефть в 1974 г. здесь впервые после войны был зарегистрирован отрицательный рост – минус 0,2%. Однако благодаря жесткой политике экономии энергии и новейшим технологиям японская экономика вышла из нефтяного кризиса, став на тот период еще более конкурентоспособной. (Один пример: мировые рынки были завоеваны малолитражными автомобилями Японии, которые стали фундаментом ее мощной нынешней автомобильной промышленности). После первого нефтяного кризиса в течение 10 лет японская экономика росла в среднем на 3,7% в год.
В 1985 г. под давлением торговых партнеров Японии было принято соглашение, с которого началось повышение стоимости иены. Из-за этого резко выросли себестоимость внутреннего производства и, как следствие, цены на экспортируемую Японией продукцию. Японским компаниям не оставалось ничего другого, как ответить переносом своей производственной базы в страны Азии, направив туда крупномасштабные инвестиции. Трудоемкие производства были выведены за рубежи Японии, а в ней самой остались главным образом высокотехнологичные производства. Таким образом, ревальвация иены (а ее курс к доллару поднялся с 200 в 1985 г. до 117 на 1 марта 2001 г., до 105 на 2.10.2008 г. и до 99,7 на 9.10.2008 г.), несколько притормозив рост товарного экспорта, ускорила вывоз капитала. Этому также способствовала разница банковских процентных ставок в Японии и за рубежом. С 1985г. зарубежные активы Японии более чем удвоились, резко выросли прямые инвестиции японских компаний. Своими инвестициями и передачей технологий странам Азии Япония внесла большой вклад в повышение уровня технической оснащенности этих стран и в осуществление их быстрой индустриализации.
Предпринимательство и тип менеджмента
Важнейшей специфической особенностью японской модели является организация предпринимательства и тип менеджмента. Каждая из крупных Японских корпораций является ядром группы, называемой «кэйрэцу». Закон запрещает банкам держать более 5% акций, выпущенных нефинансовыми компаниями. Поэтому «кэйрэцу» не являются финансово-промышленными группами под эгидой банков, последние даже не входят в их состав. В японской «кэйрэцу» связывающими элементами являются отношения собственности и контракта.
Главная компания «кэйрэцу» сочетает собственную производственную деятельность с финансовым управлением группой (т.е. с функциями холдинга) и производственной кооперацией с ее участниками. Особенностью Японии является широкое распространение этих групп в сочетании с массой мелких предприятий (в начале XXI века в стране из общего числа предприятий 99% составляли малые индивидуальные и семейные предприятия, на которых было занято 88% от всех работающих в экономике) и более тесные, чем в других развитых странах, взаимосвязи крупного и мелкого бизнеса.
Среди «кэйрэцу» есть примеры как вертикальной интеграции на технологической основе, так и конгломератов. Периферия таких крупнейших корпораций, как машиностроительные «Мицубиси дзюкоге», электрические «Сони», «Мацусита дэнки», автомобильные «Тойота» и «Нисан», насчитывает по 300-400 компаний. Эта периферия выполняет роль более или менее постоянных поставщиков и исполнителей заказов и дополняется сетью так называемых субподрядчиков, не связанных с головной компанией отношениями собственности. Многие группы имеют развитую периферию за границей и являются японскими ТНК.
Финансовая структура японских корпораций характеризуется низкой долей собственного капитала компании (менее 30%) и высоким уровнем зависимости от банковских кредитов. Напомним, что в свое время именно банки несли основную нагрузку по финансированию чрезвычайно бурного индустриального развития страны.
Для Японии характерен большой слой мелкого предпринимательства. Частные предприятия семейного типа преобладают не только в розничной торговле, но и в обрабатывающей промышленности, строительстве. Так, в обрабатывающей промышленности 74% наемных работников заняты на предприятиях, имеющих до 300 рабочих мест.
Практически без наемного труда обходится сельское хозяйство. После Второй мировой войны была проведена аграрная реформа посредством ликвидации крупных владений и массовой продажи земли, что привело к созданию мелких независимых фермерских хозяйств. В начале XXI века в Японии насчитывалось около 2 млн 600 тыс. крестьянских хозяйств, преимущественно мелких. Средний размер земельных участков – 1,9 га (более половины обрабатываемой земли – поливные участки, дающие два урожая в год). Но только шестая часть фермеров занимается исключительно сельским хозяйством. Остальные получают большую часть дохода в других отраслях, пользуясь короткими расстояниями до городов и развитой транспортной сетью.
Для Японии характерен высокий уровень занятости. Норма безработицы в течение 70-х гг. держалась на уровне 2-2,8% экономически активного населения и только в 90-х гг. превысила планку 3%, достигнув в 2005 г. 4,4% (по принятым международным стандартам измерения). Среди развитых экономик ниже только в Южной Корее – 3,7%, но для этой страны это является высоким показателем. Знаменитая японская «система пожизненного найма» с оплатой по стажу – это неформальный институт. Она распространена только на крупных предприятиях и охватывает работников самой высокой квалификации – менеджеров, инженеров (не больше 10% всех работающих по найму). Во многом из-за этого в Японии практически нет рынка для высших звеньев управляющих. Карьера менеджера – это пожизненная карьера в одной и той же фирме или ее дочерних компаниях. Представители высшего звена управляющих – это люди, для которых жизненно важны отношения доверия и постоянного партнерства со своими поставщиками, клиентами, банками, что является главной гарантией стабильности фирмы, а вместе с ней и самой карьеры менеджера.
Низкая норма безработицы остальных наемных работников объясняется рядом причин: традициями социального партнерства, характерными для многих азиатских обществ, хорошо поставленным обучением на рабочих местах, отчего работодатели дорожат вложениями в «человеческий капитал»; широким распространением работы по временным контрактам (либо неполный рабочий день) в торговле и сфере услуг.
В традиционной японской модели фирмы интересы менеджеров близки интересам рядовых наемных работников (тем более, что сами менеджеры – это в подавляющем большинстве ее же вчерашние рядовые служащие). Средний оклад директора-распорядителя в 10 раз превышает заработок среднего низкооплачиваемого работника, в то время как в США в 100 раз. Для японской корпорации работники важнее акционеров. Логичным выглядит и то, что корпорация сознательно идет на снижение уровня прибыли, чтобы увеличить зарплату работников и поддержать стабильность найма. В сравнении с другими ведущими странами уровень прибыли в Японии ниже и подчас существенно.
В основе японского типа менеджмента лежат длительный найм и система повышения заработной платы и служебного продвижения с выслугой лет.[3] Долгие годы система использования рабочей силы вместе с многоступенчатой структурой организации производства функционировала чрезвычайно эффективно и была источником конкурентной среды. Она способствовала частой ротации персонала в начальной стадии карьеры, что благоприятствовало быстрому усвоению стиля поведения компании и установлению неформальных отношений среди различных групп одной организации. Принятие решений на основе согласия всех сторон было инструментом принятия ответственности различными людьми за дела компании. Постоянный контроль со стороны высших управляющих минимизировал возможные ошибки. Но подобная система усложняла аппарат управления, делала его громоздким. И сегодня это традиционная модель фирмы подвергается жесткой критике, прежде всего в самой Японии.
Развитие НИОКР и обмен технологиями
Длительное время Япония развивала производство, используя зарубежные технологии. В 1950-1982 гг. страна закупила и внедрила около 40 тыс. лицензий. Но Япония не просто копировала иностранную технологию, а стремилась ее совершенствовать.
Японский монополистический капитал поставил задачу превратить страну в основной источник технологий капиталистического мира, стать лидером не только в области промышленной технологии, но и в научных исследованиях, в создании новых видов продуктов, в области дизайна. Сегодня Япония занимает второе место в капиталистическом мире после США по объему расходов на НИОКР. Наиболее быстро развиваются научные исследования в области информатики, биологии, медицины, создания новых материалов.
Долгие годы Япония всецело зависела от импорта технологий. По стоимости технологического импорта Япония многие годы превосходила, да и сегодня превосходит ведущие западные страны. Была поставлена задача ликвидировать отставание от других стран Запада в области фундаментальных исследований, а также обеспечить себе лидирующие позиции на наиболее перспективных направлениях НТП. Для стимулирования фундаментальных исследований и разработок новейших технологий государством и частными корпорациями был создан Центр по ключевым технологиям. Из импортера зарубежных технологий Япония начала постепенно превращаться в их экспортера.
Япония занимает своеобразное место в мировом движении технологии. Страна импортирует ежегодно патентов в 8 раз больше, чем она получает от продажи собственных технологий. Она импортирует все технологии из индустриальных стран, а экспортирует почти половину в промышленно развитые и развивающиеся страны. 40% общего объема экспорта технологий вывозится в страны Азии. Японские компании расширяют научно-техническое сотрудничество и развитие промышленной кооперации с Восточной и Юго-Восточной Азией, стремясь перевести производство продукции средней сложности в соседние страны, а самим сосредоточиться на разработке и освоении технологически сложной продукции. В результате в азиатской части мира просматриваются черты японоцентристской модели научно-технического и промышленного взаимодействия.
Отношения с США в обмене технологией характеризуются сотрудничеством и конфликтами. Остается высокая зависимость Японии от импорта технологии из США (69% ее импорта). В США активизируются усилия по защите американской технологии по мере обострения торгово-экономических отношений.
Все вышеперечисленные реформы в японской экономике привели к беспрецедентным результатам в социально-экономическом развитии страны. Как отмечалось выше, в специальной литературе расцвет японской экономики называют «японским экономическим чудом». Среди основных результатов «японского экономического чуда» специалисты выделяют следующие:
1. Увеличение общего объема ВВП за счет наблюдавшихся в течение длительного периода высоких темпов экономического роста [4].
2. Создание в Японии современного среднего класса. Этот процесс сопровождался беспрецедентно быстрым ростом доходов наемных работников (в среднем 10% в год в 1950-1980 гг.) и массовым созданием мелких предприятий (их число выросло в полтора раза).
3. Сокращение разрыва в доходах между богатыми и бедными.
4. Преимущественное использование внутренних источников накопления для достижения экономического роста (несмотря на то обстоятельство, что в первоначальный период наблюдалась крайняя степень дефицитности капитала).
5. Особый подход предпринимателей к развитию «человеческого капитала».
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 44 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |