Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общие законы организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I . ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I — ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I-IV Государственные Думы в России. Избирательные законы. Полномочия, правовой статус депутатов
  5. I. Назовите общие закономерности возникновения и развития философии Востока и Запада. Дайте их краткую характеристику.
  6. I. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
  7. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  8. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  9. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  10. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Общие законы организации действуют во всех материальных системах. К основным из них можно отнести следующие:

■ закон синергии;

■ закон самосохранения,

■ закон развития;

■ закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта;

■объективный закон приоритета целого над частью;

■ общий закон учета системы потребностей и др.

1. В любой организации имеется помещение, технологическое оборудование, персонал, материалы, комплектующие изделия и т.д. Эти ресурсы составляют потенциал организации, ее способность к деятельности. Каждый ресурс организации обладает своими коли­чественными и качественными характеристиками: объем, масса, производительность и т.д. Совокупность ключевых характеристик определяет потенциал конкретного ресурса организации. В реальной деятельности организации важен потенциал совокупности ресур­сов. Используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют потенциал друг друга. Эффект синергии – это эффект, когда общий потенциал организации будет либо существенно меньше, либо существенно больше суммы потенциалов, составляющих деятельность ресурсов. Различ­ные сочетания используемых в организации ресурсов могут создать разный уровень возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого. Эффект синергии аналогичен резонансу, т.е. резкому росту или снижению производительности. Таким образом, синергия может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия. Положительная синергия реализует­ся за счет совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик. Отрицательная синергия получается в результа­те абсолютно непрофессионального подхода к порученной деятель­ности. Руководителей организаций в большей степени интересует эффект синергии. Механизмом его действия является объективный закон теории организации — закон синергии.

Закон синергии гласит: для любой системы (технической, био­логической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше про­стой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (технологий, персонала, компьютеров и т.д.), либо существенно меньше.

Особое значение имеют социальные системы в виде компаний, фирм, товариществ или обществ. Задача руководителя заключает­ся в том, чтобы найти такой набор, при котором ресурсы оптималь­но взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положи­тельной синергии. На практике эффект положительной и отрица­тельной синергии проявляется нечасто. Это объясняется очень редким сочетанием высочайшего управленческого профессионализ­ма руководителя и длительного периода везения (удачи). Однако знание закона синергии может активизировать, деятельность руко­водителя по поиску наилучшего набора ресурсов.

Закон синергии действует независимо от воли и сознания руко­водителя, однако результаты действия закона зависят от руково­дителя, подчиненных и внешней среды по отношению к закону синергии.

Признаками достижения положительной синергии в органи­зации являются:

■ хорошее настроение в коллективе;

■ усиление интереса работников к профессиональному росту;

■ активное приобретение акций своей организации;

■ усиление лояльности к руководству организации;

■ рост числа предложений относительно совершенствования технологии и структуры управления;

■ благотворительная деятельность организации;

■ устойчивость организации к внутренним и внешним воз­действиям.

2. Каждый руководитель должен правильно оценивать общее положение в организации и ситуацию, складывающуюся вокруг нее, чтобы принять решение о ее дальнейшей, судьбе. Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Формулировка закона самосохранения: каждая система (биологическая или социальная) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

Этот закон имеет особое значение для социальных систем (ком­паний, фирм, товариществ, обществ). Он может быть представлен в виде следующего соотношения: С > Р

Левая часть формулы носит название «потенциал созида­ния» (С), правая - «потенциал разрушения» (Р). Сумма созида­тельных ресурсов организации всегда стремится быть больше сум­мы разрушительных ресурсов. Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно.

Текущее состояние организации зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним относятся принципы деятель­ности организации, уровень квалификации персонала, использо­вание ресурсов и технологии, степень сочетания функций и струк­туры управления и др. К внешним — экономическая и политическая ситуация, покупательная способность населения, уровень культу­ры, состояние развития науки и технологии и др. Если руководи­тель организации будет профессионально формировать внутрен­ние факторы деятельности организации и усиливать устойчивость организации к внешним воздействиям, то он может существенно повысить созидательный потенциал организации.

Для реализации закона самосохранения большое значение имеет (по мнению одного из ведущих теоретиков в области менедж­мента М. Портера) следование трем стратегиям поведения фир­мы на рынке:

1) достижение лидерства в минимизации издержек производ­ства, в результате чего фирма может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую долю рынка. Фир­мы, использующие такой тип стратегии, должны добиваться хоро­шей организации производства и снабжения, высокого уровня про­фессионализма сотрудников и внедрять передовую технологию;

2) специализация в производстве продукции. В этом случае организация (фирма) должна осуществлять курс на особо специализированное производство и добиваться лидерства в избранном виде продукции. Фирмы, предпочитающие этот тип стратегии. должны иметь развитую структуру НИИ, а также маркетологов и дизайнеров высокого класса;

3) концентрация усилий фирмы в выбранном рыночном сег­менте. В этом случае фирма может объединить две первых стратегии снижение издержек и высокую специализацию в производ­стве продукта. Однако для реализации стратегии третьего вида фирма должна строить свою деятельность прежде всею на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. кон­кретных клиентов.

3. Развитиеэто необратимое и направленное изменение мате­рии. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания науч­ной теории. Существуют две формы развития:

эволюционнаянепрерывные, постепенные количествен­ные и качественные изменения;

революционная — скачкообразные изменения.

Развитие бывает прогрессивным и регрессивным. Прогрессив­ное — это переход от низшего к высшему, от простого к сложному. Регрессивное — обратное движение, переход от высшего к низшему, деградация. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и состав­ляют диалектическое единство. Прогресс и регресс — это состав­ные части процесса достижения гармонии. Без прогресса нет регрес­са, а без регресса нет прогресса. Прогресс и регресс сопутствуют развитию любой организации.

Развитие организаций обусловлено изменением следующих факторов:

1) спроса и предложения на рынке;

2) внешней среды;

3) внутренней среды;

4) экологии и др.

Формулировка закона развития: каждая система (биологиче­ская или социальная) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

 

4. В литературе по теоретическим проблемам кибернетики выяв­лена закономерная зависимость между уровнем разнообразия объекта и уровнем разнообразия субъекта управления. Примени­тельно к социальным организациям разнообразие управляющей системы всегда меньше разнообразия объекта управления с точки зрения информационной «емкости». Управляющая система беднее того реального объекта, который она призвана упорядочивать. Существует необходимый минимум разнообразия органа управле­ния относительно своего объекта.

Формулировка закона соответствия разнообразия управля­ющей системы разнообразию управляемого объекта: разнообра­зие (неопределенность) в поведении управляемого объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообра­зия органа (органов) управления.

Многообразие существующих в природе и обществе соци­альных систем, которые различаются по масштабам, сложности, уровню их открытости и т.п., предопределяет альтернативность путей их развития и функционирования. Подобный процесс некоторые ученые рассматривают как закон, проявляющийся на всех тапах эволюции природы и общества.

В социальном развитии идет непрерывный жесткий отбор более совершенных организаци­онных структур, обладающих лучшими свойствами адаптации. При этом было бы ошибочно недооценивать влияние сознательного, организующего начала на выбор альтернативных путей развития как отдельных социумов, так и организаций.

5. Для того чтобы социальная система стабильно функциониро­вала, она должна иметь единую цель, ведущий субъект управления, направляющий ее развитие как целостного образования. При отсут­ствии или несоблюдении любого из этих параметров социальная система (организация) не в состоянии сохранять свою целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, хаотическое взаимодействие между составляющими ее компонен­тами, а впоследствии распадается. При взаимодействии компонен­тов системы необходимо соблюдать объективный закон приори­тета целого над частью. Это требование обусловлено самой природой целого, его возникновением и развитием. Целое (систе­ма) и части (компоненты) едины, они не существуют друг без дру­га. В то же время их влияние на функционирование социальной системы неодинаково. Во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части (компо­ненты). Части подчинены целому, движутся, развиваются в его гра­ницах и сообразуются с ним в реализации своих функций. Отно­шения между целым и частью — это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохра­нении организации как системы.

В организационных социальных системах действует общий закон учета системы потребностей — индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных. Действиями людей всегда дви­жут потребности и интересы, ведущими из которых являются эко­номические и социальные, что обусловлено их природой и ролью в социально-экономической структуре мотивов жизнедеятельности человека.

Американский исследователь А. Маслоу все потребности раз делил на две группы: первичные и вторичные. В свою очередь пер­вичные потребности Маслоу подразделил на физиологические, потребность в безопасности и защищенности. Вторичные потреб­ности включают социальные потребности, потребности в самоува­жении, уважении со стороны окружающих, самовыражении, реализации потенциальных возможностей и роста как личности.

Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена. Поэтому и про­цесс мотивации поведения отдельной личности и социальной группы посредством потребности бесконечен. Для того чтобы следу­ющий, более высокий уровень потребностей начал влиять на поведение людей, необязательно полностью удовлетворять потребность более низкого уровня.

Предприятие (организация) является самостоятельным хозяй­ствующим субъектом рынка, что объективно порождает у его кол­лектива свои экономические, социальные и иные потребности и интересы. Отдельные группы, фирмы (предприятия), исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи. С разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности. Все это создает различные потребности и интересы у различных групп трудового коллектива. Поэтому система интересов и потребностей должна составлять основу механизма управления.

Таким образом, только управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и фирменных интересов, будет эффек­тивным.




Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ВОПРОС № 1. Законы организации и их взаимодействие| Частные законы организации

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав