Читайте также:
|
|
Интегрированные системы управления предприятием (ИСУП) | Типичный портрет предприятия-заказчика |
SAP R/3 Oracle Applications BAAN J.D.Edwards | · Наличие корпоративных центров управления · От 50 до нескольких тысяч пользователей · Количество транзакций ограничено только возможностями аппаратного обеспечения |
Navision Attain Scala SunSystems Platinum | · 1—300 пользователей · До 10 млн. транзакций в год · Финансовый, налоговый и управленческий учет · Поддержка территориально-распределенных услуг · Масштабируемость |
«1C: Предприятие» ACCPAC «Парус» | · 1—20 пользователей · До 1 млн. транзакций в год · Требуется только российская бухгалтерия · Отсутствует территориальная распределенность |
Перечень требований, предъявляемых российскими предприятиями к ИС, которую можно назвать корпоративной информационной системой (КИС).
1. Функциональная полнота системы:
· выполнение международных стандартов управленческого учета — MRP II, ERP, CSRP;
· автоматизация:
§ планирования, бюджетирования, прогнозирования;
§ оперативного (управленческого) учета;
§ бухгалтерского учета;
§ статистического учета;
§ финансово-экономического анализа;
· формирование отчетов и ведение учета одновременно по российским и международным стандартам (IAS и GAAP);
· количество однократно учитываемых параметров деятельности предприятия (2000—10 000), количество таблиц баз данных (800—3000).
2. Локализация информационной системы:
· функциональная (учет особенностей российского законодательства и системы расчетов);
· лингвистическая (интерфейс, система помощи и документация на русском языке).
3. Надежная защита информации:
· парольная система разграничения доступа к данным и функциям;
· многоуровневая система защиты данных, включающая средства авторизации вводимой и корректируемой информации, регистрации времени ввода и модификации данных, протокол удалений;
· программно-аппаратные средства шифровки данных, сертифицированные ФАПСИ.
4. Реализация удаленного доступа и работы в распределенных сетях.
5. Наличие инструментальных средств адаптации и сопровождения системы:
· структуры и функций бизнес-процессов;
· информационного пространства (изменение структуры БД, модификация полей таблиц, связей, индексов и т.п.);
· интерфейсов ввода, просмотра и корректировки информации;
· организационного и функционального наполнения рабочего места пользователя.
6. Обеспечение обмена данными между ранее разработанными ИС и другими программными продуктами, функционирующими на предприятии.
7. Возможность консолидации информации:
· на уровне предприятий — для объединения информации филиалов, дочерних компаний, предприятий, входящих в холдинг и т.п.;
· на уровне отдельных задач;
· на уровне временных периодов — для выполнения анализа изменения тех или иных показателей за период, превышающий отчетный.
8. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации:
· архитектуры баз данных;
· алгоритмов;
· статистики количества обработанной информации (количество записей, документов, проводок, объем дисковой памяти);
· журнала выполненных операций;
· списка работающих станций, внутрисистемной почты.
Обобщение зарубежного и отечественного опыта позволяет сформулировать ряд правил, которых целесообразно придерживаться для успешного создания КИС:
· привязка всех стратегических планов внедрения информационных технологий к бизнес-целям и базовой инфраструктуре предприятия;
· простота и гибкость модели построения и развития корпоративной информационной системы;
· обозримый период разработки системы, формирование единой команды разработчиков ИТ и бизнес-аналитиков;
· вовлеченность высшего руководства предприятия в процесс разрешения возникающих проблем управления рисками от внедрения ИТ.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 11 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Интеграция систем | | | Тема 7: Міжнародне сімейне право |