Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Предписание к действию (перечень конкретных необходимых мер), позволяющих привести систему (объект) в требуемое состояние

Читайте также:
  1. D. Физиологическое состояние организма, которое обусловлено характером питания
  2. II. Психоэмоциональное состояние
  3. III. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ НА СОСТОЯНИЕ ЗДОРОВЬЯ РАБОТАЮЩИХ.
  4. IV. Настоящее состояние (Status praesens)
  5. Lt;variant>необходимых действиях населения
  6. V. Настоящее состояние больного
  7. V. Настоящее состояние больного.
  8. а) европейская школа - рассматривающая общество как социальную систему (Конт, Спенсер)
  9. Абиотические факторы среды. Приспособления организмов к воздействию абиотических факторов.
  10. Алгоритм регистрации индивидуального предпринимателя и действий, необходимых для начала деятельности

+ РЕШЕНИЕ

Рациональный выбор как минимум из двух альтернатив

+ РЕШЕНИЕ

Совокупность целенаправленных и логически-обоснованных, последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

+ РЕШЕНИЕ

-------------------------------------Вопросы типа Б ------------------------------------------

Процесс планирования, организации, мотивации и контроля–

+ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление в социотехнических системах в условиях рыночной экономики-

+ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление людьми в организациях –

+ МЕНЕДЖМЕНТ

Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему, действующую в сложной и динамичной внешней среде

+ СИСТЕМНЫЙ

Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой

+ СИТУАЦИОННЫЙ

Какие полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее, к другому подчиненному

+ ЛИНЕЙНЫЕ

Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

+ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения

+ ДЕПАРТАМЕНТАЦИЯ

Специалист в области управления, занимающийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной выгоды

+ МЕНЕДЖЕР

Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов для достижения желаемого результата

+ МЕНЕДЖЕР

Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией

+ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

Какой уровень управления организацией формирует цели, стратегию и политику организации

+ ВЫСШИЙ

Сколько уровней управления традиционно имеется в организации (укажите цифру)

+ 3

Сколько уровней включает иерархия потребностей по Маслоу (укажите цифру)

+ 5

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей

+ ОРГАНИЗАЦИЯ

Основоположник школы научного управления

+ ТЕЙЛОР

Кто сформулировал основные принципы управления

+ ФАЙОЛЬ

Сколько принципов управления сформулировал А.Файоль (укажите цифру)

+ 14

Какой подход рассматривает управление организацией как процесс, включающий универсальные функции управления

+ ПРОЦЕССНЫЙ

Возможность влиять на поведение других

+ ВЛАСТЬ

Совокупность свойств и характеристик поведения человека, оцениваемую как способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей

+ ЛИДЕРСТВО

Какой стиль руководства дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы

+ ЛИБЕРАЛЬНЫЙ




Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Стиль руководства – это | Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена теоретиком организации труда Джеймсом Томпсоном? | Контроль |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав