Читайте также:
|
|
Адаптация работника —процесс обеспечения работника необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач организации. В этом случае целью адаптационного периода будет привыкание специалистов к организации, обеспечение повышения эффективности их труда.
Новый специалист узнает цели и задачи организации, микроклимат среды, сопоставляет их со своими целями, ожиданиями и представлениями о данной организации.
Администрация организации проводит следующую работу по отношению к новому сотруднику:
– окончательно подтверждает правильность решения о зачислении сотрудника в штат;
– обеспечивает скорейший переход специалиста в режим полноценного исполнения возложенных на него функций;
– выявляет потенциальные возможности, не раскрытые в предшествующей трудовой деятельности, если таковые вообще имеются;
– окончательно определяет профессиональные категории нового сотрудника, а, следовательно, схемы организации последующего индивидуального развития в процессе дальнейшей работы.
Все вышеназванные вопросы должны быть разрешены во время испытательного срока или стажировки нового сотрудника.
обозначить перечень вопросов, которые до завершения периода первичной адаптации должны решаться с обязательным предварительным согласованием;
– регулярно обсуждать с руководителем результаты завершенного и планы очередного периода
–постепенно снижать уровень подобной поддержки, пресекая попытки сотрудника привлекать руководителя к решению тех вопросов, которые уже были ранее подробно рассмотрены или объективно не требуют обсуждения.
В процессе адаптации нового работника прямую ответственность за создание ему благоприятных условий деятельности несет служба персонала, которая должна оказывать ему всемерное содействие в форме:
– прямых консультаций со стороны специалистов службы персонала
– ликвидации причин конфликтных ситуаций или неудовлетворенности, то есть обеспечение решения проблем адаптанта
– обеспечения дополнительного повышения квалификации
В принципе, задача, стоящая перед новичком, не так уж сложна: ему надо плавно вписаться в коллектив. В каждой организации есть свои правила, и им не так уж трудно соответствовать.
Эта стадия является самой продуктивной в процессе адаптации. Обычно работники так и остаются на ней. Здесь опять важно обратить внимание на взаимодействие целей организации и работника. Если они прямо противоположны, адаптант никогда не достигнет этой стадии. Если же происходит отождествление целей организации и адаптанта, начинается следующий этап – идентификация. Как уже отмечалось выше, с позиций формирования личностей достижение этого этапа вряд ли желательно, поскольку адаптант полностью подчиняется коллективу.
В завершение необходимо отметить, что подобное деление на стадии условно, и рассматривать адаптационный процесс как совокупность стадий не всегда целесообразно, поскольку адаптация – непрерывный процесс.
Выяснив сложность и важность процесса адаптации, сделаем вывод о необходимости квалифицированного управления этим процессом.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |