Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методы адаптации персонала.

Адаптация персонала -это обязательная процедура, выполняемая при вхождении сотрудника в организацию или в должность, нацеленная на его скорейшее и эффективное приспособление к новым условиям производственной деятельности.

Методы адаптации персонала, включенные в систему адаптации, существующую в каждой компании, могут быть самыми разными. Можно разделить методы адаптации персонала на три группы: 1. Экономические методы адаптации персонала подразумевают предоставление в первые месяцы новому сотруднику определенных льгот: пониженной нормы выработки для рабочих или пониженные требования к специалистам и менеджерам. 2. Организационно-административные методы адаптации персонала необходимы для контроля за ходом адаптации сотрудника. 3.Социально-психологические методы адаптации персонала способствуют быстрому включению нового сотрудника в коллектив и введению в должность (н-р:корпоратив).

Методы адаптации:

1. Метод проведения мероприятий. Управляющий персоналом организовываются корпоративы (чаепития), на которых новичка знакомят с коллективом. Этот метод применяется для облегчения отношений в общении с коллегами. Если в организации есть традиция проводить самопрезентацию, нужно помочь новичку подготовить и отрепетировать текст.

2. Метод «корпоративный PR». Этот метод предусматривает разработку справочника, в котором перечисляются основные правила отношений в коллективе. Конкретные правила в справочнике зависят от деятельности организации и модели поведения во время работы. В такой справочник можно включить информацию о предпочитаемом стиле в одежде, о перерывах в работе, об оборудовании рабочего места, о начале и завершении рабочего дня. Примеры правильного и неправильного рабочего места можно подать в справочнике в виде фотографий. Его можно издать отдельно или включить в «Корпоративный кодекс».

3. Командный тренинг. Тренинг проводят также для того, чтобы новый руководитель быстрее освоился в действующей системе межличностных отношений. В ходе проведения тренинга каждый желающий имеет право высказать свое мнение, обиды или претензии новому сотруднику. До начала тренинга всем участвующим объясняют правила поведения. В результате проведения тренингов развиваются отношения между коллегами, они учатся больше общаться и уважать чужое мнение.

4. Методы организационной адаптации. Это ознакомление с организационным порядком.

5. Инструктаж в подразделениях. Этот метод адаптации представляет доведение информации новому сотруднику об основных требованиях в каждом отделе.

6. «Папка нового сотрудника». В этой папке должен быть комплект документов отдельного подразделения, который содержит ответы на вопросы, возникающие у новичка. Более удобным и полезным будет большой справочник. Он включает основные сведения всех подразделений, регламентирующие документы, показывает логическую связь и облегчает понимание структурных требований к работнику.

7. Интернет-сайт. Как инструмент управления адаптацией нового работника используется сайт предприятия. Например, на нем выкладывается информация о правильном заполнении документов, о последовательности действий по отдельному заданию и другие.

8. Подход, ориентированный на профессию. Профессиональная адаптация подразумевает подготовку специалиста к выполнению должностных обязанностей в новом коллективе. Вслед за знакомством с новым коллективом, сотрудник знакомится с документами, должностной инструкцией, спецификой своей работы, требованиями. Потом руководитель дает задание новичку на период адаптации и объясняет, у кого и что можно спросить при необходимости. Начальник контролирует ход работы нового сотрудника и помогает ему советами, если это нужно. Если к новичку прикрепляют наставника, то адаптация проходит более эффективно. Проходит инструктаж на рабочем месте, наставничество, обучение без отрыва от производства. Опытный наставник курирует его работу, помогает влиться в коллектив, оказывает поддержку, обучает, помогает найти общий язык с коллективом. Хорошим помощником в адаптации большого коллектива будет методичка или пособие с рекомендациями.

Таким образом, при выборе способа адаптации персонала нужно учитывать ситуацию и психологию в конкретном коллективе, а также общепринятые правила деятельности компании.