Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Деятельность организации по введению нового сотрудника.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. F) Cознательная деятельность отождествляется рефлекторной
  3. I. Введение в педагогическую деятельность
  4. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. II Формирование бизнес-организации
  6. II. Засвоєння учнями нового матеріалу.
  7. II. Основные положения по организации практики
  8. II. порядок организации прохождения практики
  9. II. порядок организации прохождения практики
  10. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс можно описать так: мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать.

Программа введения в должность, разработанная в организации, позволяет обеспечить наилучший трудовой старт новому члену коллектива. Ее главная цель состоит в ознакомлении новых сотрудников с общими правилами работы в организации, правилами техники безопасности и охраны здоровья, с новыми рабочими условиями, корпоративными традициями и нормами поведения. Новичок обязательно должен быть ознакомлен с общей деятельностью организации; со своими сослуживцами, особенно с теми, кто будет работать с ним непосредственно; характером самой работы; рабочими условиями (правилами трудового распорядка, техники безопасности и охраны здоровья, оборудованием, общим планом здания и т. д.). Один из наиболее практичных путей предоставления информации — создание пакета документов, который состоит из обычных рекламных материалов и специфических материалов, подготовленных специально для конкретного работника.

Организация процедуры.

Первый день работы нового сотрудника рекомендуется начинать несколько позже обычного времени, с тем чтобы все сотрудники были уже на местах и можно было выполнить все формальности без суеты и спешки. Обычно нового работника встречает кто-нибудь из подразделения управления персоналом и первым делом обеспечивает заполнение необходимых документов. После этого нового сотрудника представляют куратору, который отвечает за реализацию программы введения в должность.

Сначала сотрудник получает инструменты и оборудование, необходимые ему для работы. Затем его ведут на рабочее место и знакомят с коллегами. И только после этого начинают знакомить его с организацией.

Перечень необходимых действий.

Перед приходам нового работника необходимо:

•убедиться, что должностная инструкция готова;

•договориться с кем-нибудь из его будущих коллег о неформальной помощи и опеке;

•проверить, готово ли его рабочее место;

•приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы;

•подготовить необходимые пропуска;

•позвонить сотруднику накануне его официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке.

Первый день:

•совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности;

•объяснить правила по компенсации возможных затрат;

•ознакомить с требованиями конфиденциальности информации;

•ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка;

•обсудить стиль управления, особенности культуры, традиции, нормы и т. д., принятые в организации;

•ознакомить с организационной структурой и структурой подчинения (если это необходимо);

•провести инструктаж по технике безопасности;

•ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности;

•ознакомить его с требованиями к внешнему виду;

•ознакомить с требованиями пропускной системы, открытием и закрытием офиса;

•представить сотрудника подчиненным, коллегам и руководителям;

•предоставить ему информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения и т. д.;

До конца периода адаптации:

•ознакомить со специальными процедурами;

•ознакомить со спецификой его работы в отделе и организации;

•проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки;

•объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры;

•ознакомить с требованиями и стандартами выполнения работы;

•ознакомить с системой отчетности.

Для каждой организации данная процедура имеет исключительно индивидуальный характер.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 42 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | <== 19 ==> | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав