Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Функции менеджмента. Наука об управлении в жизни общества и системе научных дисциплин.

Читайте также:
  1. Cущность и разновидность гражданского общества
  2. I Объективные характеристики (потребление материальных благ; продолжительность жизни; система образования; время труда; показатель преступности);
  3. I. Исторические аспекты возникновения теории инвестиций и инвестиционного менеджмента.
  4. I.1. Инновационный подход к системе освоения ценностей физической культуры и спорта.
  5. I.Социальные функции физической культуры и спорта.
  6. ICQ - это способ общения в сети, который позволяет вести беседу с любым зарегистрированным в системе ICQ и подключенным в данный момент к Интернету пользователем.
  7. II. Контрольная работа « Дифференцирование функции ».
  8. II. Эволюция российского государства и общества в XIX в.
  9. III. История жизни (Аnamnesis vitae)
  10. IV. Анамнез жизни больного

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации. Процесс управления (менеджмента) имеет четыре взаимосвязанных функций, а именно:

1.Планирование

2.Организация

3.Мотивация

4.Контроль

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль

 

 


Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению её общих целей.

Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

Организовать - значит создать некую структуру.

Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации деятельности заключается в том, чтобы все члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации.

Задача функции мотивации деятельности заключается в том, чтобы все члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом.

Контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей.

Именно поэтому стрелки на рисунке идут от контроля к планированию.

Наука об управлении в жизни общества и системе научных дисциплин.

Менеджмент (в науке)- координация человеческих и иных ресурсов организации для достижения ее целей.

Структура менеджмента (как науки).

1. Стратегический менеджмент

2.Маркетинг

3.Фининсовый менеджмент

4. Управление персоналом

5.Сравнительный менеджмент

6.Управление организационными изменениями

7.Производственный менеджмент!

А)Управление запасами

Б)Управление качеством

В)Управление производительностью

Г)Управление проектами

 

Виды планирования. Концепция стратегического рыночного управления.

Планирование (Джон Гэлбрейт) деятельности организации –это постоянный поток наиболее эффективного сочетания организационных переменных, которые носят ситуационных характер.

Цели планирования:

1.Защитная цель (минимизация рисков)

2.Поддержание успеха (закрепление и укрепление успеха)

Эволюция систем планирования (Виды планирования)

1.Бюджетирование

2.Долгосрочное планирование

3.Стратегическое планирование

4.Сценарное планирование

5.Стратегическое управление

6.Бизнес планирование

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

Ø какой бизнес прекратить;

Ø какой бизнес продолжить;

Ø в какой бизнес перейти;

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

Ø что организация делает и чего не делает;

Ø что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

 

Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке.

 

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

 

Стратегическое планирование. Миссия организации и ее цели.

Стратегическое планирование (1970-е годы). (3-5 лет)

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия:
1. Разработка новых возможностей фирмы;
2. Расширение производственной мощности;
3. Изменение профиля фирмы - "диверсификация"
4. Радикальное изменение технологий.

Процесс стратегического планирования

Разработка стратегического плана начинается с определения миссии организации.

Миссия организации- отражает наиболее важные цели и принципы жизнедеятельности компании.

Миссия несет в себе образ, скорее вдохновляющий, нежели реальный.

Миссия провозглашается руководителем и позволяет:

1.Объядинять усилия разных групп персонала

2.Доводить свои ориентиры в области целей, до потребителей и общеответственности

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 53 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав