Читайте также:
|
То есть: конструкторы и проектировщики должны обеспечить конкуретоспособной продукцией, производство должно дать количество и качество и обеспечить сбыт конкретным ассортиментом, сбыт должен обеспечить производство поступлением финансовых средств от покупателей, реклама должна обеспечить сбыт, служба безопасности - обеспечить возврат средств и т. д.
Командир организует взаимодействие с участием своих заместителей, руководителей подразделений (в том числе - привлеченных), руководителей нижнего ранга и специальных исполнителей, выделенных для обеспечения связи.
При организации взаимодействия Командир должен:
n согласовать усилия штатных, привлеченных и обеспечивающих подразделений по выполнению поставленной задачи;
n добиться единого понимания всеми руководителями цели боя, боевых задач и способов их выполнения;
n наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника, исходя из характера возможных действий;
n указать сигналы и способы оповещения, управления и взаимодействия.
Организация взаимодействия может осуществлятся методом указаний Командира или методом докладов подчиненных с последовательной отработкой их действий по задачам, времени, месту, и розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий.
В условиях дефицита времени взаимодействие организуется исключительно методом указаний.
В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки организуется заново.
Это означает, что еще до начала "боевых действий" руководитель должен:
20. Утвердить схему информационных потоков и обращения документации, при этом максимально упростив их форму. Лучше всего оставить лишь некие "контрольные точки", минимум позиций, достаточных для принятия решения. И обязательно заранее назначить время представления информации и ответственных за ее представление - в четком соответствии с компетенцией и возможностями исполнителя.
21. В случае "полуавтономных" действий Ваших подчиненных (например, удаленного филиала), Вам необходимо заранее определить суммы и платежи, которыми может распоряжаться местный руководитель, порядок подписания и постановку печатей на документах (накладных, платежках, договорах).
22. Вы (или Ваше доверенное лицо) должны личн о проверять, как работают Ваши подчиненные. Определите уровень, выше которого принимать решения имеете право только Вы. Но обязательно проводите эпизодические личны е плановые и внеплановые проверки на всех уровнях. В первую очередь - на соответствие представляемой Вам документации реальному положению дел - Вы можете принять верное решение только если располагаете верной информацией.
Такова предварительная подготовка к "боевым действиям". Но прежде чем перейти к самому "бою", к тому, как следует вести Наступление, и как - Обороняться, прежде, чем рассматривать отдельные виды боевых действий,прежде чем разбираться в специфике тактического десанта, встречного боя, боевого обеспечения, следует разобрать и досконально изучить еще один важнейший вопрос.
Вопрос взаимодействия Командира и его коллектива: заместителей, руководителей подразделений, служащих, персонала.
Вопрос личного состава.
Вопрос кадров.
Тех самых, которые "решают все".
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 18 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |