Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет № 31 Стратегия и тактика управления.

Читайте также:
  1. A) стратегия высоких цен, стратегия низких цен, стратегия цен аукционов и торгов
  2. A) стратегия высоких цен, стратегия низких цен, стратегия цен аукционов и торгов
  3. АВТОРИТЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ. ПСЕВДОАВТОРИТЕТ.
  4. Азақстан Республикасының 2020 жылға дейінгі стратегиялық даму жоспары
  5. Акты органов местного самоуправления.
  6. Американская модель управления.
  7. Англосаксонская модель Местного Самоуправления.
  8. Афинская демократическая республика в 5 в. до н. э. Реформы Эфиальта и Перикла. Система демократической власти и управления. Афинский морской союз.
  9. Билет 22. Экономическая стратегия и экономическая политика

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение целей.

Типы стратегий: Корпоративная (портфельная), деловая, функциональная.

Корпоративная (портфельная) – описывает общее направление роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Эта стратегия наиболее сложная, т.к. касается предприятия в целом. Стратегические решения принимают менеджеры высшего звена; совет директоров.

Корпоративная стратегия включает:

- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями.

- решение о диверсификации производства.

- изменение структуры – единую стратегическую ориентацию.

Деловая стратегия – на уровне хозяйственного подразделения. Обеспечение конкурентных преимуществ. Эта стратегия чаще воплощается в бизнес-планах и показывает как предприятие будет конкурировать на рынке, по каким ценам будут продавать, как будут рекламировать т т.д.

Осуществляют менеджеры среднего звена (руководители бизнес единиц).

Функциональна стратегия – которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе портфельной т деловой стратегии. Т.е. реализация планов, программ, конкурентными исполнителями (стратегия маркетинга, финансовая , производственная и т.д.).

Целью функциональной стратегии явл-ся распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения.

Процесс разработки стратегии направлен на то, чтобы различные цели, стратегические программы, были согласованы и подкрепляли друг друга.

Тактика управления – это формирование и решение задач в кратковременный период.

Примеры постановки тактических задач:

- провести усиленную рекламную компанию в связи с падением спроса.

- расширить номенклатуру товара на основе данных о спросе.

- расширить ассортимент сервисных услуг.

- конструктивно улучшить товар с требованиями рынка.

- провести мероприятия по стимулированию персонала.

 

Билет № 32 Антикризисное управление: предмет, задачи, функции. Антикризисное управление – отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Несостоятельность – это признанное арбитражным судом несостоятельность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным или иным обязательствам.

Государственная политика:

1. государство устанавливает порядок и меры проведения антикризисного управления, делается это через суд и органы местного самоуправления.

2. под процедуру банкротства не попадают социально-культурные, коммунально-бытовые или государство имеет 25% акций.

3. льготы, кредиты, предприятия, получившие гос. Заказ, градообразующие предприятия.

4. при определении искусственного доведения до банкротства, государство берет под свой контроль управление предприятием. Процедура банкротства – государство дает заказ по более низким ценам, пени не начисляются, должник в течении 1-го месяца предоставляет доказательства, которые оспаривают сумму долга. Процедура наблюдения применяется к должнику с момента подачи заявления в арбитраж.суд.. В целях сохранности имущества с этого момента действует арбитражный управляющий и назначает досудебную санацию – условия направленные на восстановление предприятия, его платежеспособности. Внешнее управление – когда арбитражный управляющий признает действия менеджеров неэффективными и подает в арбитражный суд.

Арбитражный управляющий:

1. наблюдатели

2. внешние управляющие

3. конкурсные управляющие

Срок процедуры наблюдения – 12 месяцев, продленное – 18 месяцев. Мировое соглашение подписывается 2 сторонами, если получается, а если нет – вводится конкурсное производство, конкурсная масса – оценивает и продает, после продажи гасятся долги.

Мировое соглашение – договоренность о прекращении дела о банкротстве. Оно может быть заключено на любой стадии банкротства. Антикризисное управление – допускает потери, ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности.


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 9 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | <== 7 ==> | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.019 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав