Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет № 34 Факторы оценки эффективности управления.

Читайте также:
  1. II. Методы оценки стоимости финансовых активов
  2. III. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  3. III. Социально-экономические факторы
  4. А. Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
  5. Абиотические и биотические факторы атмосферы.
  6. Абиотические факторы
  7. Абиотические факторы среды. Приспособления организмов к воздействию абиотических факторов.
  8. АВТОРИТЕТ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ. ПСЕВДОАВТОРИТЕТ.
  9. Активные и пассивные приемы продаж. Условия их эффективности.
  10. Акты органов местного самоуправления.

Чем более эффективна деятельность организации, тем выше ее производительность.

Успешным считается управление, при котором обеспечивается достижение целей организации.

Основные составляющие успеха: выживание, результативность и эффективность деятельности, производительность и практическая реализация.

Составляющая производительности – качество.

Практическая реализация – решения, которые реализуются в эффективное действие.

Для обеспечения успеха организации, должны быть общие подходы: обобщение, ситуационный подход, интегральный подход и системный подход. Ситуационный подход отражает общую тенденцию развития менеджмента.

Интегральный подход – необходимость оценки ситуационных переменных.

Производительность - ®успешная деятельность людей в организации.

Способности®отношение, предрасположенность, одаренность®общие ценности и взгляды. Потребности®влияние среды на личность и поведение.

Ожидание и восприятие®поведение руководителя.

Потребности –внутреннее состояние недостаточности чего-либо.

Ожидание – решают насколько вероятно или нет совершения чего-либо.

Восприятие – люди реагируют не на то, что происходит , а на то, что они воспринимают.

Существуют 3 основных аспекта при рассмотрении управления: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководства

 

Билет № 35 Учетная политика предприятия и ее основные элементы.

под учетной политикой предприятия понимает­ся выбранная им совокупность способов ведения бухгалтерского уче­та—первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей груп­пировки и итогового обобщения фактов хозяйственной (уставной и иной) деятельности.

Билет № 36 Разрешение конфликтов в процессах управления.

Конфликт – это ситуация, когда отсутствует согласие между двумя или более сторонами.

ТИПЫ КОНФЛИКТОВ:

1. конфликт целей – (стороны по-разному видят желаемое);

2. конфликт расхождения во взглядах;

3. чувственный конфликт – (у участников разные чувства и эмоции).

Считается, что конструктивное разрешение конфликтов зависит, как минимум, от четырех факторов: 1)адекватность восприятия конфликта;

2)открытость и эффективность общения;

3)создание атмосферы взаимного доверия и сотрудничества;

4)определение существа конфликта.

Существует несколько эфф-х способов упр-я конфл-ной ситуации. Их можно разделить на две категории:

1. Структурные методы.

- разъяснение требований к работе. - координационные и интеграционные механизмы.

- установление общеорганизационных комплексных целей. - система вознаграждений.


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | <== 8 ==> | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.016 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав