Читайте также:
|
Выделяются две среды организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений:
1. организационная структура.
2. организационная культура.
Анализ организационной структуры. С позиции процесса выполнения стратегия направлена на получение ответа на вопросы:
1. в какой мере организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии
2. на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определения задач в процессе осуществления стратегии.
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры:
- размер организации степень разнообразия ее деятельности
- географическое размещение организации
- технология
- отношение к организации руководства и сотрудников
- динамизм внешней среды
- стратегия, реализуемая организацией
Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо при имеющемся размере организации (обычно влияние размера организации на ее структуру проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией).
Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем:
- организационная структура привязана к той технологии, которую используют в организации: от этого зависит число структурных единиц и их взаимное расположение
- организационная структура должна быть построена таким образом, чтобы она позволяла проводить технологическое обновление, она должна способствовать возникновению и распространению идей технологического развития и проведению процессов обновления.
Если внешняя среда стабильна, изменения в ней незначительны, то организация может применять механистические организационные структуры, обладающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения.
Динамизм внешней среды во многом определяет то, какую организационную структуру должна выбрать организация.
Если внешняя среда динамична, организационная структура должна быть органистической, обладающей гибкостью и способность быстро реагировать на внешние изменения (такая структура должна предполагать высокий уровень децентрализации, наличие больших прав у структуры подразделения в принятии решений).
Организационная культура. Составляющие организационной культуры:
1. философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам
2. преобладающие ценности, на которых базируется организация и которая относится к целям ее существования, либо же к средствам достижения этих целей.
3. нормы поведения, разделяющие сотрудников организации и статуса за отдельными членами организации.
4. установление норм, регулирующих неформальные отношения между лицами разного пола.
5. выработка оценок касающихся того, что в поведении сотрудников желательно, а что нет.
Ко второй группе относятся проблемы, которые приходится решать организацией в процессе взаимодействия с внешней средой.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |