Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление поставками в проекте - это, процессы, включающие в себя

Читайте также:
  1. I Управление весовой подачи воздуха
  2. III. Управление познавательной деятельностью и ее проявление на уроке.
  3. IV. Управление портфелем ценных бумаг
  4. VI. Контроль над службой медицинского обслуживания и управление ею
  5. Административное управление в зарубежных странах.
  6. Американский федерализм. Местное самоуправление и управление.
  7. Антикризисное управление конфликтами
  8. Антикризисное управление риском
  9. Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации с его Управлением экономической и социальной безопасности, Межведомственной комиссией (МВК) и секцией научного совета.
  10. Билет № 17- Управление текущей дебиторской задолженностью организации

1. процессы покупки или приобретения необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организации

2. процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов

3. получение информации, расценок или предложений от продавцов

+50. Планирование покупок и приобретений - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений от продавцов

+51. Планирование контрактов - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений от продавцов

+52. Запрос информации у продавцов - это:

1. определение того, что необходимо купить или приобрести, а также когда и на каких условиях.

2. представление в документальном виде требований к продуктам, услугам или результатам, которые необходимо приобрести, а также определение потенциальных продавцов.

3. получение информации, расценок, оферт или предложений

+53. Тендерная документация - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+54. Опросник - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+55. Оферта - это:

1. комплект документов, содержащий исходную информацию о технологических, коммерческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов.

2. документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту

3. предложение заключить договор в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определяемых в тендерной документации

+56. Финансовые потери - это:

1. потери производственных фондов

2. прямой денежный ущерб

3. потери рабочего времени

+57. Планирование человеческих ресурсов - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+58. Набор команды проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+59. Развитие команды проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.

+60. Управление командой проекта - это:

1. определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также разработка плана обеспечения проекта персоналом.

2. привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения работ по проекту

3. повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности выполнения проекта.

4. контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности реализации проекта.




Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Какую информацию должен содержать Устав проекта?| Продуктивностью экосистемы называется

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав