Читайте также:
|
|
1. Теоритическая подготовка и практические навыки в управлении разными видами риска;
2. Эффективная модель сочетания мероприятий, снижающих экономический риск: предотвращения ухода, диверсификации, страхования, создания, резерва, поручительство;
3. Управление социальными рисками:
3.1. Развитие адаптивности к изменениям;
3.2. Удовлетворение потребности работника в безопасности (через контактную основу, гарантию карьерного роста, сохранение здоровья)
3.3. Удовлетворение потребности работника в сопричастности (сочетание режимов штатной и внештатной работы);
3.4. Удовлетворение потребностей работника в соучастии (привлечение работников к управлению, акционирование предприятие и т.п.);
3.5. Удержание ценных работников через применение дивизиональной и матричной структуры управления;
3.6. Применение командных форм организации труда.
II. Роль прогрессивных организационных решений в формировании конкурентного статуса фирмы
1. Рациональное распределение прав и ответственности с использованием теории XYZ;
2. Рыночная ценность матричной структуры. Её экономический и социальный эффект;
3. Формирование эффективных взаимосвязей между работниками разного уровня;
4. Эффект разделения труда и специализации;
5. Ценность кооперирования, концентрации и комбинирования труда;
6. Предпочтения бригадных форм организации труда;
7. Применение прогрессивных форм планирования в процессе оптимизации организационных решений.
III. Полезность интеграционного менеджмента.
1. Важность комплексного использования ресурсов и актуальность проблем качества;
2. Менеджмент качества и экологический менеджмент на современном этапе эволюции социального управления;
3. Принцип экологически и социально ориентирования бизнеса;
4. Области интеграционных процессов менеджмента;
5. Маркетинг как интегрирующая функция менеджмента.
IV. Контролинг как новая концепция управления.
1. Эволюция идей в контролинге (реинжиниринг, управление бизнес-процессами);
2. Статус стратегической значимости контролинга (ответственность мониторинга, совершенствование учёта);
3. Барьеры введения контролинга на предприятии.
V. Самоменеджмент и его рыночная ценность.
1. Управление жизненными ценностями, возрастная динамика приоритетов;
2. Правила управления временем менеджера;
3. Научная организация рабочей зоны менеджера;
4. Выбор режимов индивидуальной работы;
5. Изменение приоритетов в видах занятости, делегирования, развития профессионально-трудовой гибкости.
Тем на «хорошо»:
Стратегический менеджмент и роль в нем стратегического планирования.
1. Компетенция управления в диагностике положения фирмы на рынке и прогнозировании перспектив развития;
2. Актуальность системного анализа микро и макро среды компании и их взаимодействие;
3. Умение составлять SWOT-анализ и выбор стратегии направленной на развитие бизнеса.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Примеры содержания тем курсовых работ разной сложности | | | Проверка анкеты. |