Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Соединение иерархических уровней организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. II Формирование бизнес-организации
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. порядок организации прохождения практики
  6. II. порядок организации прохождения практики
  7. II. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В ОТДЕЛЕ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. III. Договорная политика организации
  9. III. Порядок организации и проведения конкурса.
  10. PR как рационально структурированная система коммуникационного обеспечения деятельности организации

Герцберга

194 К макросреде организации следует относить следующий элемент:

Нормативно-правовую среду

(элементы макросреды: 1) социальный, 2) экономический, 3) политический, 4) технологический, 5) экологический, 6) институциональный.)

195 Уровни управления представлены следующим перечнем:

Высший, средний и низовой

196 Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:

Открытые

197 Функции оперативного управления

Прогнозирование и планирование

198 Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются

Дивизиональными

199 Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:

Выбора альтернативы

200. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера, является

Харизматической

201 Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это

Качество

202 К недостаткам концепции стратегического управления не относят

Неспособность реагировать на изменения внешней среды

203 Развитие специализации в организации может развиваться по направлению:

Горизотальному

204 Метод «дерева решений» не включает этап

Создание условий для генерирования идей

205 Рыночный подход к оценке бизнеса
Методом рынка капитала;

Методом сделок
Методом отраслевой специфики.

206 Группы потребностей располагаются иерархически по отношению друг к другу –это одна из предпосылок мотивационной теории

-Маслоу и Альдерфера

207 Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс:

-определение функций и задач

208 Организация как система не включает следующий аспект:

- макроэкономический

Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

-процессуальным

210 Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

-Анализ-финансовой устойчивости

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

-сроки

211 Программированные решения требуются для разрешения проблем:

-структурированных

В самоменеджмент включают

-тайм-менеджмент

Может быть реорганизовано или ликвидировано по решению правительства РФ

-казенное предприятие

Модели менеджмента

-американская

- японская

215 Методы управления.
- административные
- экономические
- социально-психологические

Соединение иерархических уровней организации

- вертикальные связи




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 243 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав