Читайте также:
|
координацию, стратегическое предвидение;
в) SWOT – анализ.
18. Миссия организации – это:
а) получение прибыли;
б) ее цели и задачи;
В) что производить, как и для кого.
19. Тактика, политика, процедуры, правила и бюджеты – это:
а) инструменты анализа в стратегическом планировании;
б) планы, обеспечивающие реализацию стратегии;
в) все, перечисленное выше.
20. Сокращение как стратегия организации предполагает:
а) ликвидацию, отсечение лишнего, переориентацию;
б) отсечение лишнего;
в) ликвидацию.
21. Делегирование – это:
А) передача задач и полномочий подчиненным, принимающим на
себя ответственность за их выполнение;
б) распределение сотрудников по подразделениям организации;
в) все, перечисленное выше.
22. Полномочия – это:
а) власть над подчиненными;
б) пределы должности;
В) ограниченное право использовать ресурсы организации.
23. Организационная структура фирмы разрабатывается:
а) сверху вниз;
б) снизу вверх;
в) а) + б).
24. Вознаграждение – это:
а) зарплата, продвижение по службе;
б) получение того, что человек считает ценным для себя;
в) все, перечисленное выше.
25. Содержательные теории мотивации:
а) изучают поведение человека;
б) изучают потребности, побуждающие людей к действию;
в) все, перечисленное выше.
26. Контроль как функция менеджмента – это:
а) ограничение, принуждение;
б) процесс фиксации ошибок;
в) процесс выявления проблем и корректировки действий.
27. Существуют следующие виды контроля:
а) внутренний и внешний;
б) предварительный, текущий и заключительный;
в) постоянный, эпизодический, выборочный.
28. Культура организации – это:
а) установленные правила, которым все члены организации должны
следовать;
б) общие ценности, которые поддерживаются традициями и
обычаями;
В) все, перечисленное выше.
29. Существуют следующие основные стили управления:
а) авторитарный, коллективистский, формальный;
б) авторитарный, демократический, либеральный;
в) формальный, правовой, волюнтаристский.
30. Для разрешения организационных конфликтов используют следующие
методы:
а) структурный и межличностный;
б) координационный и интеграционный;
в) все, перечисленные выше.
31. Показатели деятельности организации классифицируются как:
а) нормы времени, нормы трудовых затрат, нормы расходов
материалов, запасных частей энергоресурсов;
б) масштабные, абсолютные, относительные, структурные,
приростные;
в) численность работающих, себестоимость продукции, объем
реализации, оборотный капитал.
32. Цели организации должны быть:
а) понятными, субъективными, множественными, детальными;
Б) реальными, конкретными измеримыми, ориентированными во
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 27 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| В) рациональными, основанными на опыте, интуитивными. | | | Правые»- либерализм, консерватизм. |