Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вводная часть (резюме)

При оформлении финансовой заявки и поиске кредиторов нужно ответить на

вопросы:

• сколько средств необходимо для реализации проекта

• на какие цели они будут израсходованы

• на какой срок

• каковы условия возврата

• чем гарантируется возврат вложенных средств (залог, гарантия, поручительство)

Классификация инвестиционных БП

1. Тип БП:

- технический;

- экономический;

- организационный;

- социальный;

- коммерческий;

- смешанный.

2. Класс БП (по составу и структуре проекта):

- монопроект;

- мультипроект;

- мегапроект - при разработке программ целевого развития региона, области.

3. Масштаб БП:

- мелкий;

- средний;

- крупный;

- очень крупный;

4. Длительность:

- краткосрочный – до 3 лет;

- среднесрочный – от 3 до 5 лет;

- долгосрочный - более 5 лет.

5. Сложность проекта:

- простой;

- сложный;

- очень сложный.

6. Вид проекта (предметная область):

- инновационный;

- научно-исследовательский;

- организационный;

- учебно-образовательный;

- смешанный.

7. Качество БП.

8. Характер и степень участия государства.

9. Ограниченность ресурсов.

10. Ёмкость рынка.

11. Международный

Вопросы:

Структура бизнес-плана – наличие определенных позиций (общая, в преломлении выполняемого проекта ДИ)

Характеристики бизнес-плана (чем определяются)

Акценты в БП (общий подход, в привязке к выполняемому проекту ДИ)

Характеристики БП ( объем, структура, содержание (наличие определенных разделов), акценты, степень детализации, степень конкретизации (наличие специфических характеристик или параметров)) определяют:

· этап жизненного цикла объекта планирования (компании, проекта);

· уровень объекта планирования;

· перспективы развития (изменения) БП;

· назначение БП (цели, адресат, предпочтения адресата).

Общая структура БП (как документа)

(последовательность некоторых разделов может меняться)

(носит рекомендательный характер):

· Титульный лист

· Содержание (отражает структуру БП)

· Вводная часть (резюме)

· Описание компании

· Анализ рынка (внешней среды компании)

· Суть предложения

· Маркетинговый план

· Производственный план

· Организационный план

· Анализ рисков

· Финансовый план

· Приложения

Вводная часть (резюме)

(может не соответствовать содержанию, т.е. логике разделов БП) ( формируентсяв конце подготовки БП )

(кратко)

(последовательность изложения может меняться)

· краткое описание компании (и будущей) - название, специфика деятельности, местоположение (адрес), юридичнеская форма;

· суть, цель, ЖЦ предложения (проекта);

· целевой рынок – особенности, емкость, перспективность;

· конкурентная ситуация на целевом рынке – характер конкуренции, перспективы, конкурентные преимущества компании;

· стратегии маркетинга – описание, обоснование;

· товарное предложение – особенности, специфика, конкурентные преимущества;

· менеджмент – состав, распределение полномочий, квалификация, знания, навыки, мотивация;

· производство – местоположение, площади, оборудование, технологии, обеспечение ресурсами, формирование себестоимисти;

· финансы – структура и соотношение расходов и доходов (издержек и прибыли), источники финансирования, источники, средства, основа получения доходов;

· риски – структура рисков, способы снижения рисков;

· целесообразность предложения (проекта) – экономическая эффективность, перспективность, социальная значимость.