Читайте также:
|
| Стадия развития компании | Основные характеристики компании | Основные характеристики управления персоналом (УП) |
| Стадия 1. Зарождение компании | Компания только создается, занимается предпринимательством, управляется собственником. | Ведение личных дел, оплата труда, наем и увольнение работников. УП часто неформальное, размытое, все дела ведутся вручную. |
Продолжение таблицы 2.4.2.
| Стадия 2. Функциональный рост компании. | Техническая специализация, расширяются подразделения, производственные линии и рынок, оргструктура формализована. | Поиск нужных работников для поддержки роста, тренинг для специфической должности; появляется начальник отдела кадров; обработка данных по зарплате и некоторых других автоматизируется. Корпоративная культура еще не становится частью УП. |
| Стадия 3. Контролируемый рост | Рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами, покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство, усиливается конкуренция и контроль за инвестициями. | Управляющий персоналом с более высоким статусом; большой объем кадровой информации, включая квалификационные профили, автоматизирован; рост профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду; УП становится более ориентированным на конечные результаты бизнеса. |
| Стадия 4. Функциональная интеграция. | Диверсификация, децентрализация, структура организации строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление; больше внимания уделяется интеграции, оргструктура более плоская и горизонтальная. | УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.); расширение кооперации с другими менеджерами, долгосрочное планирование, междисциплинарные проекты, акцент на производительность, эффективность; гибкость; широко применяется информационная технология; Развитие интеграционных квалификаций, внешние колебания среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика УП отработана. |
| Стадия 5. Стратегическая интеграция. | Сотрудничество, групповая культура; межфункциональная горизонтальная интеграция, большая адаптируемость к частым изменениям, стратегическое планирование, структура строится вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командами. | УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью: систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия, активная роль в принятии решений, долгосрочное планирование развития человеческих ресурсов; акцент на эффективность, УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя. |
Как видим, функции кадровой службы изменяются с развитием организации. Руководитель должен вовремя оценить необходимость изменений в управлении персоналом и произвести эти изменения. Если же руководство организации не видит или игнорирует необходимость перестройки кадровой службы, то достаточно быстро возникают проблемы в сфере работы с персоналом и, как следствие – текучесть кадров, нехватка квалифицированных работников, снижается конкурентоспособность предприятия.
________________________________________________________________________________
!Задание 2.4.1. Какие основные функции кадровой службы средней и крупной организации выделяют в литературе с учетом современных концепций управления человеческими ресурсами: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
!Задание 2.4.2. Оцените с точки зрения руководителя, как изменяются функции кадровой службы с развитием Вашей организации ___________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
!Задание 2.4.3. Составьте план развития кадровой службы Вашей организации ____________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
!Задание 2.4.4. Назовите объективные показатели развития и процветания организации по одиннадцати показателям ________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
!Задание 2.4.5. Уточните место кадровой службы в структуре Вашей организации, а затем определите структуру кадровой службы ___________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 18 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Система управления персоналом организации и ее основные функции | | | Кадровое обеспечение системы управления персоналом предприятия |