Читайте также:
|
|
Идея кайдзен была сформулирована доктором Деминга в 1950 году. После того, как внедрение этого принципа стало приносить громадные преимущества японским компаниям, император Японии в 1960 году наградил доктора Деминга медалью. В последующие годы, Союз японской науки и техники (JUSE) объявил приз имени Деминга за качество продукции японской промышленности. 18 октября 1989 года, Florida Power & Light Company (FPL), стала первым неяпонской компанией, получившей премию имени Деминга.
Преимущества кайдзен испытали в каждой отрасли промышленности, где пытались создать условия для лучшей производительности и эффективности. Кайдзен является японской философией, которая состоит в пропаганде постоянных изменений для повышения производительности труда. Это школа мысли, которая настаивает на том, что изменения - это единственный путь к прогрессу. Упор здесь делается на повышение производительности за счет устранения мури или ненужной тяжелой работы. Слово кайдзен было создано путем объединения двух слов: «кай» - т.е. изменить и «дзен» - в лучшую сторону. Таким образом, кайдзен означает изменение в лучшую сторону. Преимущества кайдзен отчетливо видны на примере успеха японской экономики, что признают сами японцы и ведущие мировые эксперты. toyota бережливый производство кайдзен
Преимущества Кайдзен:
1. Сокращение отходов.
Первыми и главными преимуществами реализации принципов кайдзен в процессах работы является то, что при в значительной степени снижаются потери в каждом процессе. Кайдзен включает в себя каждого человека. Таким образом, в эту систему включаются предложения об улучшении на всех уровнях управления. Это помогает в минимизации потерь ресурсов.
2. Немедленное устранение неисправностей.
Противодействие проблемам от каждого работника помогает в быстром их решении. Немедленное устранение неполадок сокращает время выполнения производственных циклов и направляет производство в более эффективное русло.
3. Оптимальное использование.
Поскольку за счет быстрого решения высвобождаются лишние ресурсы, они могут быть использованы для достижения других целей и усовершенствований. Таким образом, совершенствование происходит непрерывно.
4. Улучшенная Работа в команде.
Когда с проблемами разбираются сообща и успешно, это укрепляет командный дух компании. Коллеги перестают конфликтовать друг с другом и учатся все больше доверять другим работникам, вышестоящим и нижестоящим. Все это сказывается на улучшении работы в команде, а также обеспечении бесперебойного потока качественно сделанной работы.
5. Лучшее качество.
Когда проблемы быстро и хорошо решаются, работа в команде будет налажена и созданы огромные ресурсы, качество продукции с неизбежностью становится лучше. А повышение качества непременно выводит процветание компании на новый уровень.
Дата добавления: 2015-04-26; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Назначение метода | | | ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ |