Читайте также:
|
Бұл мәселе барлық азаматты толғандыруда: Ақпараттық дәуірге енген шет елдерді де және нарықтық қатынас дәуіріне алғашқы енген елдерді де. Бастықтар көп болған не болу мүмкін? Қандай бастықтар керек? Көшбашшы ма әлде жетекші ме? Егер сен лидер болсаң, онда басқаша жетекшілік жасағаның дұрыс. Бүгін адамдарды қалай басқаруға болады?
Дәстүрлі емес басқару жүйесіне қажеттілік себептерінің әртүрлі болғанымен, оның маңызы біреу-ақ: батыста да, бізде де және ТМД елдерінде басқарудың дәстүрлі ескі тәсілі жаңа өндірістік қатынастарға сай келмейді.
Олар дәстүрлі, қолайсыз, жалпы, жаппақ көпшілік өндірістен қол үзе бастаса, біздің дәстүрлі, қолйсыз, жоспары, нұсқаулы басқару жүйесіне бас тартудамыз.
АҚШ –да өндірістегі 250 млн. тұрғынына 10 млн. менеджер болса, бұрынғы Одақ барлық басқару жүйесінде 288 млн. тұрғынға 18 млн. басқарушы болған. Сөйтіп, бұрынғы мемлекет бюджетін өте ауыр салмақ түскен.
Қазақстан Республикасында 2003 жылдың басында 15 млн. тұрғынға шамамен миллионға жуық басқарушы келген.
Азіргі өндірістің бұрынғы дәстүрлі, икемсіз, жалпы, жаппай көпшілік түрлерінен айырмашылығы-оның жоғарғы икемділігі, жоғарғы ептілігі өнімнің ұсақ сериясы және арнайы жоғарғы деңгейі, өнімнің тұрақты жаңалануымен сипатталады.
Осыдан келіп дәстүрлі басқару түрлері-түпкілікті тұтынушы жеткілікті ескермей, жаппай көпшілік өндірістің жалпы көрсеткіштерге бағытталуы-бүгін өзі ақтамай отыр. Айта кететін нәрсе әдетте жоспарлы-нұсқаулы жүйеге жаппай, ірі, икемсіздеу өндіріс тән болады. Ол жоғарыдан нұсқаулы, жоспарлы тапсырмаларды беру арқылы басқарылады. Осындай автоматтылыққа құрылған организмдер кәсіпорында дағдылы түрде өзінің қызметін атқарады.
Нарықтық қатынасқа көшу, мемлекеттің толық тәуелсіздігі өзін-өзі басқару тәсіліне ерекше мән беруді талап етеді.
Бәсекелестік күресте өмір сүру үшін кәсіпорынды дәстүрлі емес жаңаша басқаруды үйрену керек. Әсіресе тауарды шығаратын әрі оны өткізумен айналысатын адамдарды басқара білген жөн.
Нарық кезінде кәсіпорын мамандарында көптеген жаңа қам-қарекеттер пайда болды: тауар нарығын, капитал нарығын, жұмыс күші нарығын және т.б білу қажеттілігі. Бұрын мұндайға сұраныс болған емес және онымен ешкім айналысқан жоқ.
Кәсіпорынның бәсекелестік қабілетін қамтамасыз ету үшін қазіргі кезде басшыға жаңа технологияны білу ғана емес, сонымен қатар басқару тәсілін меңгеру қажет. Алайда, ішкі ортаны басқару (бұл басқарудың дәстүрлі аясы, бірақ дәстүрлі емес басқаруды қажет етеді) тәсілін ескеріп қана қоймай, сыртқы ортаны басқару тәсілін-бұл біздің кәсіпорын басшыларына (жетекшілеріне) жаңа, тіпті белгісіз, басқарушылық қызметтің дәстүрлі емес аясын –білген абзал. Оны барынша тануды тоқу үшін көптеген нәрселерді білу қажет-ақ-құрылымды, қызметтің атқарылуын, тәсілдерді және менеджмент технологиясын меңгеру керек.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 38 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |