Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Билет 12.1 Стратегическое решение – социальный фактор развития организации.

Успех предприятия в сфере его хозяйственной деятельности зависит от системы менеджмента, принимаемого в данной организации. Стратегический менеджмент –набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. Различают факторы прямого и косвенного воздействия на организацию извне

Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на операции организации. (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения госуд-го рег-ия, потребители и конкуренты) Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них(состояние экономики, НТП, соц-культурные и полит-ие изменения) Задача стратегического менеджмента – достижение целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды.

Конкурентоспособность – способность предприятия противостоять другим предприятиям, вести с ними успешную борьбу за рынки сбыта товаров и услуг. Стратегия – совокупность управленческих решений, отраж-их реакцию на внешние и внутренние условия ее деятельности и развития. Тактика – наилучший вариант реализации стратегии в существующих условиях, учитывающий появление непредсказуемых обстоятельств. Стратегия д.б. реальной, научно обоснованной, внутренне целостной, совместной со средой, в меру рискованной, соответствовать организационной культуре. Виды стратегий развития: 1. Роста 2.умеренного роста 3. Сокращения. 4. Комбинирования

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии также оригинально, так кА зависят от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как миссия. Цели д.б. конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

12. 2. Метод случайного кластерного отбора. Кластеризация позволяет включать в выборку респондентов, проживающих на небольшом расстоянии друг от друга, сохраняя при этом случайный механизм их отбора. Это достигается путем объединения людей в группы, которые участвуют в отборе как самостоятельные единицы. Такие группы называются кластерами. Чаще всего в качестве кластеров используют различные территориальные образования. Это могут быть административные районы, населенные пункты, городские микрорайоны, городские кварталы, территории избирательных округов или избирательных участков и т. п. В роли кластеров могут также выступать предприятия при опросе рабочих и служащих, учебные заведения при опросе учащихся, магазины при опросе продавцов. Для получения выборки надо сначала отобрать нужное число кластеров, а затем в каждом из отобранных кластеров отобрать нужное число респондентов, т. е. отбор надо проводить в два этапа. На первом этапе в отборе участвуют кластеры, на втором – люди. Выборка, в которой на начальных этапах отбираются кластеры, а на последнем этапе – люди (представители совокупности), называется многоступенчатой или кластерной ³. В некоторых изданиях на русском языке кластеры называются гнездами, а кластерная выборка – гнездовой. Использование кластерной выборки избавляет исследователя от необходимости составлять полный список всех представителей совокупности. Таким образом, у кластерной выборки отсутствуют два главных недостатка простой случайной выборки – не требуется список всех представителей совокупности и интервьюер имеет возможность опросить нескольких человек, проживающих на небольшом расстоянии друг от друга. Кластерная выборка является случайной, т. е. для каждого человека (элемента совокупности) должна быть обеспечена определенная (желательно – равная) вероятность попасть в выборку. Для этого кластеры должны отбираться с вероятностью, пропорциональной числу элементов в кластере. Главным преимуществом В.К. является минимизация трудовых и финансовых затрат; недостатком - более высокая ошибка выборки по сравнению с простым или стратифицированным случайным отбором. Ошибка выборки тем выше, чем больше средний размер кластера и, соответственно, меньше число обследуемых кластеров.