Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сдельная и повременная формы оплаты труда

Сдельная оплата труда — исходит из фактически выполненного объема работ и установленных нормативов заработной платы за единицу продукции.

Виды:

• Индивидуальная сдельная — учет труда по отдельным рабочим на основе норм времени, расценок за единицу работ и объема изготовленной продукции

• Коллективная сдельная — учет труда по группе рабочих, распределение заработка в зависимости от разряда

• Прямая сдельная - заработная плата пропорциональна объему выполненных работ

• Сдельно-премиальная — основная заработная плата по сдельному наряду + премия за конечный результат. Основной документ - сдельный наряд: перечень, состав и срок выполнения работ, плановый и фактический объем работ, нормы затрат времени, расценки на единицу работы на весь объем

• Аккордная - в качестве единицы продукции принимается комплекс работ или услуг. Основной документ - аккордный наряд

• Аккордно-премиальная

Повременная форма оплаты труда — основана на установленных часовых тарифных ставках и фактически отработанном времени. Заработная плата складывается из: основной, дополнительной и премии

Виды:

• Прямая повременная - для оплаты труда технических специалистов и служащих

Повременно-премиальная - для рабочих высокой

33. Разновидности групп, коллектив как социальная общность людей Вяды:

• Диффузная - отношения основаны на симпатиях и антипатиях

• Ассоциация — отношения обоснованы личностно-значимым содержанием групповой деятельности

• Корпорация — общественно-значимое содержание деятельности

• Первичная — непосредственные контакты (семья)

• Вторичная — для общения используются «посредники»

• Группа-членство — все разделяют нормы, принятые в группе

• Референтная - реальная или условная социальная общность, цели, мнения и ценности которой в большей или меньшей мере разделяет индивид

• Формальная

• Неформальная группа с лидером

Формирование коллектива происходит при соблюдении следующих условий:

1. Совместная общественно-полезная деятельность

2. Длительный период общения

3. Создание четкой организационной структуры, соответствующей внутригрупповому разделению труда

4. Соблюдение закона движения коллектива

5. Оказание помощи и поддержки членам коллектива

34 Стадии и уровни развития коллектива. Пути ускорения формирования коллектива Стадии:

I Стадия первичного синтеза

• Стадия дифференциации. Складываются микрогруппы:

6. Группа актива

7. Группа добросовестных исполнителей

8. Группа пассива

9. Группа дезорганизаторов

• Стадия окончательного синтеза

Уровни:

1. Низший уровень - формальная целостность коллектива, цели принимаются всеми, но личные мотивы не совпадают с общественной направленностью

2. Средний уровень — единство воли руководителя и актива

3. Высший уровень — отношения взаимопомощи, сотрудничества

Пути ускорения формирования коллектива:

10. Отбор, расстановка кадров

11. Привлечение людей в актив

12. Правильное определение типов ролей в коллективе:

1. Исполнитель — составляет планы и воплощает их в жизнь; отсутствие гибкости; не любит непроверенные идеи

2. Координатор - использование ресурсов в соответствии с групповыми целями; хороший руководитель; спокойный; предан целям коллектива

3. Формирователь - «победителей не судят», склонен к провокациям

4. Мыслитель - представляет новые идеи, разрабатывает стратегии

5. Разведчик - изучает проблему, предлагает возможные решения, создает полезные внешние связи

36. Факторы, причины, профилактика конфликтов Факторы:

• Война за ресурсы

• Взаимозависимость задач

• Различие в целях

• Различие в представлениях и ценностях

• Различия в манере поведения и жизненном опыте

• Неудовлетворенность коммуникациями

Причины:

• Персональные

• Структурные

• Изменение и развитие организации

• Условия и характер труда

• Распределительные отношения

• Различия в идентификации

• Стремление организации к расширению и повышению своей значимости

• Различие исходных позиций

Профилактика:

13. Правильная расстановка сотрудников во время производственного процесса

14. Гибкий подход к оплате труда

15. Совершенствование ритмов работы

16. Правильное обеспечение ресурсами и их рациональное использование

17. Разрешение проблем взаимозаменяемости ресурсов

18. Справедливое соотношение прав и обязанностей

|» Конкретное распределение обязанностей на каждый день

4. Работа руководителя над своим позитивным имиджем

5. Укрепление корпоративной культуры Ю. Контроль над слухами и сплетнями