Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Экономическая оценка эффективности использования информации в деятельности предприятия.

Существующие методы оценки экономической эффективности. Поскольку оценить экономическую эффективность проекта в области ИТ всегда непросто, следует определиться с набором показателей для оценки

Для таких проектов следует использовать известные методы оценки экономической эффективности.

Applied information economics (AIE). Эта методика, разработанная Дугласом Хаббардом, руководителем компании Hubbard Ross, присваивает единицы измерения традиционным нематериальным активам, таким как уровень удовлетворенности пользователей и стратегическая ориентация, а затем применяет для определения ценности информации различные инструментальные средства, позаимствованные из реальной науки, теории управления портфелем активов и теории статистики.

Сбалансированная оценочная ведомость (Balanced ScoreCard, BSC). По сути, оценочная ведомость предназначена для выявления прямых связей между бизнес-стратегией и финансовыми показателями за счет контроля четырех различных групп показателей. Традиционные бухгалтерские показатели финансового положения компании «балансируются» с помощью численной оценки трех видов деятельности: работы с заказчиками, оперативности и способности организации к обучению и совершенствованию.

В настоящее время самый распространенный метод, предлагающий разделить все показатели на четыре группы:

финансовая деятельность предприятия,

внутренние бизнес-процессы,

развитие предприятия и его персонала,

а также взаимодействие предприятия с клиентами и их удовлетворенность.

Анализ издержек и экономических выгод (Cost Benefit Analysis, CBA). Этот метод заключается в оценке альтернативных вариантов проектов на основе ожидаемых доходов (в частности, с использованием EVA). Обычно подобный анализ проводят перед принятием решения об инициировании проекта. Анализ с использованием этого метода весьма дорог, но зарекомендовал себя достаточно хорошо, особенно при сравнении вариантов долгосрочных стратегических проектов.

Функционально-стоимостной анализ (Activity Dased Costing, ABC). Этот метод рассматривает проект как последовательность отдельных работ. ABC позволяет менеджерам оценить отдельные работы в рамках проекта и оптимизировать их с целью повышения экономической эффективности проекта. Оцениваются не только прямые затраты, но и непрямые (затраты на налаживание взаимодействия с клиентами).

Метод добавленной экономической стоимости (Economic Value Added, EVA). Как финансовый показатель EVA указывает, что чистая прибыль вычисляется просто вычитанием всех затрат, в том числе стоимости капитала, из доходов. Когда менеджеры, в том числе менеджеры по ИТ, используют капитал, они должны за него «платить» точно так же, как платят заработную плату своим сотрудникам.