Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы управления персоналом

Читайте также:
  1. A. все предложенные методы
  2. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  3. C) Методы исследования
  4. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Методы учёта и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах.
  7. I) Основные компоненты и методы их оценки
  8. I. Классическая школа управления.
  9. I. Методы выбора инновационной политики
  10. I. Цели и задачи науки управления

Принципы управления персоналом

Понятие и сущность принципов управления персоналом

Принципы управления персоналом, утвердившиеся в отечественной практике

Принципы, принимаемые в американских и японских организациях

1. Принципы управления персоналом — правила, основные положе­ния и нормы, на основе которых должен осуществляться процесс управления персоналом.

Принципы управления персоналом отражают требования объ­ективно действующих экономических законов и закономерно­стей, поэтому и сами являются объективными.

2. В отечественных организациях управление персоналом осуществ­ляется на основе следующих традиционно утвердившихся принципов:

• научности;

• демократического централизма;

• плановости;

• принципа первого лица;

• единства распорядительства;

• отбора, подбора и расстановки кадров;

• сочетания единоначалия и коллегиальности;

• централизации и децентрализации;

• линейного, функционального и целевого управления;

• контроля исполнения решений и других принципов.

3. В ряде американских и японских корпораций широко используют и другие принципы управления персоналом:

• пожизненного найма;

• коллективного принятия решений;

• контроля исполнения заданий, основанного на доверии;

• сочетания такого контроля с корпоративной культурой;

• обязательного одобрения принимаемых решений большинст­вом работников.

Методы управления персоналом

Методы управления персоналом

2. Административные методы

3. Экономические методы управления персоналом

4. Социально-психологические методы управления персоналом

1.Методы управления персоналом — способы воздействия на груп­пы работников и отдельных индивидуумов в целях планирования, организации, координации, контроля и стимулирования их дея­тельности в процессе функционирования организации.

2.Административные методы управления персоналом базируют­ся на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории
как методы кнута. Их отличительные особенности:

• ориентированность на такие мотивы поведения, как чувство
долга, осознанная необходимость дисциплины труда, культура
трудовой деятельности;

• прямой характер воздействия (любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению);

• соответствие правовым нормам и распоряжениям вышестоя­щих органов.

Административные методы управления осуществляются в фор­ме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию про­цесса производства и управления.

К методам организационного воздействия относятся:

• организационное регламентирование, определяющее задачи,
функции, права, обязанности и ответственность подразделений
и их руководителей в форме положений;

• организационное нормирование, предусматривающее издание
качественно-технических, трудовых, финансово-кредитных, ор­ганизационно-управленческих и других нормативов;

• организационно-методическое инструктирование, выражаю­щееся в составлении должностных инструкций, методических
указаний, методических инструкций, рабочих инструкций.

Распорядительное воздействие выражается в форме приказов, распоряжений или указаний, которые являются правовыми ак­тами ненормативного характера.

3. Экономические методы управления персоналом — это элементы
экономического механизма, с помощью которого обеспечива­ется прогрессивное развитие организации. К ним относятся:

• технико-экономический анализ;

• технико-экономическое обоснование;

• технико-экономическое планирование;

• экономическое стимулирование и мотивация трудовой дея­тельности;

• установление экономических норм и нормативов;

• ценообразование;

• страхование;

• налогообложение и некоторые другие.

4. Социально-психологические методы — это способы осуществле­ния управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании социального механизма управления (систе­мы социальных взаимоотношений в коллективе, социальных
потребностей и т. п.). К ним относятся:

• социально-психологический анализ;

•социально-психологическое планирование;

• создание творческой атмосферы;

• участие работников в управлении;

• социальное и моральное стимулирование;

• удовлетворение культурных и духовных потребностей;

• развитие у работников инициативы и ответственности;

• установление моральных санкций и поощрений;

• установление социальных норм поведения;

• формирование коллективов, групп, создание нормального пси­хологического климата.

 



Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав
Технология проведения аттестации | Методы определения ролевой структуры | Субъекты профориентации и их функции | Специальная программа трудовой адаптации сотрудника | Этапы проведения кадрового аудита |

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав