Читайте также:
|
|
1. Трудовая адаптация персонала — это взаимное приспособление нового сотрудника и организации друг к другу, сопровождающееся постепенным привыканием сотрудника к профессиональным, экономическим, организационным и социальным условиям труда, существующим в данной организации. Для успешного взаимодействия с новым организационным окружением каждый вновь принятый сотрудник должен изучить и в дальнейшем соблюдать систему ценностей, норм, правил и поведенческих стереотипов, характерных для организации.
2. Трудовая адаптация способствует достижению следующих целей:
• снижение степени неопределенности у новых сотрудников;
• снижение текучести рабочей силы;
• сокращение стартовых издержек;
• экономия времени руководителя и сотрудников;
• появление и развитие позитивного отношения к работе, чувства удовлетворенности работой и мотивации к труду.
3. На этапе адаптации сотрудника в новом организационном окру жении необходимо решить следующие основные задачи:
• скорректировать или разрушить прежние поведенческие нормы,
если они не соответствуют нормам, принятым в организации;
• заинтересовать сотрудника в новой работе;
• привить ему устоявшиеся в данной организации нормы поведения.
Ускорению адаптации способствуют беседы с руководителем, а также объединение новичков в неформальные группы под покровительством кадровых сотрудников.
4. Адаптация человека в организации может сопровождаться необходимостью решения сопутствующих проблем:
• коррекция поведения новых сотрудников;
• модификация организационной структуры в случае приема
большого числа новых сотрудников;
• при необходимости - корректировка установленных правил и
обычаев, принятых среди давно работающих сотрудников.
5. Выделяют следующие типы адаптации:
• отрицание (неприятие никаких норм и ценностей);
• конформизм (полное принятие всех норм и ценностей);
• мимикрия (соблюдение вспомогательных норм и ценностей,
маскирующее отрицание основных);
• адаптивный индивидуализм (полное соблюдение основополагающих норм и ценностей при частичном принятии или отрицании вспомогательных).
В случае отрицания или мимикрии успешная адаптация сотрудника в организационном окружении становится невозможной, что рано или поздно приводит к конфликту и разрыву связей с организацией.
Конформизм и адаптивный индивидуализм позволяют сотруднику адаптироваться и включиться в производственную деятельность. Конформизм лучше воспринимается в корпоративной организации, а адаптивный индивидуализм рассматривается как наилучший способ восприятия сотрудником норм и ценностей организации, где работа узко специализирована и индивидуализирована.
В зависимости от объектов, к которым адаптируется сотрудник, выделяют:
• производственную;
• непроизводственную адаптацию.
Производственная адаптация подразумевает:
• профессиональную;
• социально-психологическую;
• организационно - административную;
• психофизиологическую;
• экономическую;
• санитарно-гигиеническую адаптацию.
Внепроизводственная адаптация может включать адаптацию:
• к внепроизводственному общению с коллегами;
• к бытовым условиям.
6. Процесс адаптации определяется следующими факторами:
• предыдущее место работы (новый сотрудник легче принимает
нормы и ценности организации, имея предыдущий опыт работы в организации, аналогичной по ценностям, нормам и поведенческим стереотипам; и напротив, если сотрудник приходит из среды с существенно отличными ценностями и нормами
поведения, это существенно затрудняет процесс адаптации);
• характер и содержание труда в данной профессии;
• уровень организации и условия труда;
• профессиональная структура коллектива;
• размеры заработной платы;
• организационная структура организации;
• нормы взаимоотношений в коллективе;
• система организации труда;
• правила трудового распорядка;
• состояние производственной и технологической дисциплины;
• степень готовности рабочего места к трудовому процессу;
• наличие баз отдыха, поликлиники, библиотеки, спортивно-
культурных заведений;
• способы распределения и возможности получения жилья, мест в детском саду;
• формы общения в нерабочее время.
7. Для наиболее быстрого и успешного прохождения адаптации сотрудником в организации разрабатываются соответствующие программы, которые могут быть:
• общими;
• специализированными.
Общая программа адаптации касается в целом всей организации и включает следующие аспекты:
• общее представление об организации:
• знакомство с тенденциями развития, целями, приоритетами,
проблемами предприятия, традициями, нормами, продукцией
и ее потребителями;
• характеристика видов деятельности, структуры организации,
коммуникаций;
. предоставление необходимой информации о высшем руководстве и внутренних отношениях;
• оплата труда в организации;
• социальные блага, предоставляемые организацией:
• дополнительные льготы;
• страхование;
• выходные пособия и др.;
• особенности трудовых отношений:
• сроки и условия найма, назначения, перемещения, продвижения;
• права и обязанности работника;
• влияние профсоюзов;
• трудовой распорядок;
• охрана труда и техники безопасности:
• правила техники безопасности;
• противопожарной безопасности;
• поведения при несчастных случаях;
• быта и отдых:
. организация питания;
. комнаты отдыха;
• отпуска и др.
8. По завершении общей программы адаптации проводится специализированная программа адаптации. Она охватывает вопросы, которые тесно связаны с подразделением, в котором будет работать новичок, и его рабочим местом. Обычно эту про грамму проводят руководители отдела или наставники. Эта программа включает в себя следующие аспекты:
• функции подразделения, цели и приоритеты, организация работы внутри подразделения, его структура и функции, взаимоотношения с другими подразделениями;
• обязанности и ответственность работника, детальное описание
текущей работы и ожидаемых результатов; разъяснения важности выполняемой работы, соотношения с другими видами работ в подразделении и на предприятии в целом; длительность рабочего дня и расписание; требования к качеству выполняемой работы;
• правила и предписания (правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения, правила техники безопасности, взаимодействий с работниками других подразделений; питание, курение на рабочем месте, телефонные пере
говоры личного характера в рабочее время);
• осмотр основных функциональных зон подразделения (местоположение кнопки пожарной тревоги, входы и выходы, места для
курения, места оказания первой помощи);
• представление сотрудникам подразделения.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |