Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Специальная программа трудовой адаптации сотрудника

Читайте также:
  1. A)& Қолданушыға қажет жұмыстарды атқаруға мүмкіндік беретін программа
  2. Access программасын қалай шақыруға болады?
  3. C. Желiлiк компоненттердi автоматтандыратын программа
  4. C.) Обеспечение оптимальной трудовой подготовки учащихся в условиях развивающейся технологической культуры
  5. I. Закон Костромской области о прогнозировании, программе социально-экономического развития Костромской области и областных целевых программах
  6. I. Программа лекционного курса
  7. I. Программа экзамена
  8. I. Теоретические основы социальной адаптации младших подростков при переходе в среднее звено школьного обучения в деятельности школьного социального педагога
  9. II. ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННО ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УЧИТЕЛЯ-ЛОГОПЕДА КАК СОТРУДНИКА ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛЫ
  10. III. Особые права при приеме на обучение по программам бакалавриата

1. Трудовая адаптация персонала это взаимное приспособление нового сотрудника и организации друг к другу, сопровождающее­ся постепенным привыканием сотрудника к профессиональ­ным, экономическим, организационным и социальным усло­виям труда, существующим в данной организации. Для успешного взаимодействия с новым организационным ок­ружением каждый вновь принятый сотрудник должен изучить и в дальнейшем соблюдать систему ценностей, норм, правил и поведенческих стереотипов, характерных для организации.

2. Трудовая адаптация способствует достижению следующих целей:

• снижение степени неопределенности у новых сотрудников;

• снижение текучести рабочей силы;

• сокращение стартовых издержек;

• экономия времени руководителя и сотрудников;

• появление и развитие позитивного отношения к работе, чувст­ва удовлетворенности работой и мотивации к труду.

3. На этапе адаптации сотрудника в новом организационном окру­ жении необходимо решить следующие основные задачи:

• скорректировать или разрушить прежние поведенческие нормы,
если они не соответствуют нормам, принятым в организации;

• заинтересовать сотрудника в новой работе;

• привить ему устоявшиеся в данной организации нормы пове­дения.

Ускорению адаптации способствуют беседы с руководителем, а также объединение новичков в неформальные группы под по­кровительством кадровых сотрудников.

4. Адаптация человека в организации может сопровождаться необ­ходимостью решения сопутствующих проблем:

• коррекция поведения новых сотрудников;

• модификация организационной структуры в случае приема
большого числа новых сотрудников;

• при необходимости - корректировка установленных правил и
обычаев, принятых среди давно работающих сотрудников.

5. Выделяют следующие типы адаптации:

• отрицание (неприятие никаких норм и ценностей);

• конформизм (полное принятие всех норм и ценностей);

• мимикрия (соблюдение вспомогательных норм и ценностей,
маскирующее отрицание основных);

• адаптивный индивидуализм (полное соблюдение основопола­гающих норм и ценностей при частичном принятии или отри­цании вспомогательных).

В случае отрицания или мимикрии успешная адаптация со­трудника в организационном окружении становится невоз­можной, что рано или поздно приводит к конфликту и разры­ву связей с организацией.

Конформизм и адаптивный индивидуализм позволяют сотруд­нику адаптироваться и включиться в производственную деятельность. Конформизм лучше воспринимается в корпоративной организации, а адаптивный индивидуализм рассматривается как наилучший способ восприятия сотрудником норм и ценностей организации, где работа узко специализирована и индивидуализирована.

В зависимости от объектов, к которым адаптируется сотрудник, выделяют:

• производственную;

• непроизводственную адаптацию.

Производственная адаптация подразумевает:

• профессиональную;

• социально-психологическую;

• организационно - административную;

• психофизиологическую;

• экономическую;

• санитарно-гигиеническую адаптацию.
Внепроизводственная адаптация может включать адаптацию:

• к внепроизводственному общению с коллегами;

• к бытовым условиям.

6. Процесс адаптации определяется следующими факторами:

• предыдущее место работы (новый сотрудник легче принимает
нормы и ценности организации, имея предыдущий опыт рабо­ты в организации, аналогичной по ценностям, нормам и пове­денческим стереотипам; и напротив, если сотрудник приходит из среды с существенно отличными ценностями и нормами
поведения, это существенно затрудняет процесс адаптации);

• характер и содержание труда в данной профессии;

• уровень организации и условия труда;

• профессиональная структура коллектива;

• размеры заработной платы;

• организационная структура организации;

• нормы взаимоотношений в коллективе;

• система организации труда;

• правила трудового распорядка;

• состояние производственной и технологической дисциплины;

• степень готовности рабочего места к трудовому процессу;

• наличие баз отдыха, поликлиники, библиотеки, спортивно-
культурных заведений;

• способы распределения и возможности получения жилья, мест в детском саду;

• формы общения в нерабочее время.

7. Для наиболее быстрого и успешного прохождения адаптации со­трудником в организации разрабатываются соответствующие программы, которые могут быть:

• общими;

• специализированными.

Общая программа адаптации касается в целом всей организации и включает следующие аспекты:

общее представление об организации:

• знакомство с тенденциями развития, целями, приоритетами,
проблемами предприятия, традициями, нормами, продукцией
и ее потребителями;

• характеристика видов деятельности, структуры организации,
коммуникаций;

. предоставление необходимой информации о высшем руко­водстве и внутренних отношениях;

• оплата труда в организации;

социальные блага, предоставляемые организацией:

• дополнительные льготы;

• страхование;

• выходные пособия и др.;

особенности трудовых отношений:

• сроки и условия найма, назначения, перемещения, продви­жения;

• права и обязанности работника;

• влияние профсоюзов;

• трудовой распорядок;

охрана труда и техники безопасности:

• правила техники безопасности;

• противопожарной безопасности;

• поведения при несчастных случаях;

быта и отдых:

. организация питания;

. комнаты отдыха;

• отпуска и др.

8. По завершении общей программы адаптации проводится специализированная программа адаптации. Она охватывает вопро­сы, которые тесно связаны с подразделением, в котором будет работать новичок, и его рабочим местом. Обычно эту про грамму проводят руководители отдела или наставники. Эта программа включает в себя следующие аспекты:

функции подразделения, цели и приоритеты, организация работы внутри подразделения, его структура и функции, взаимоотно­шения с другими подразделениями;

обязанности и ответственность работника, детальное описание
текущей работы и ожидаемых результатов;
разъяснения важ­ности выполняемой работы, соотношения с другими видами работ в подразделении и на предприятии в целом; длитель­ность рабочего дня и расписание; требования к качеству вы­полняемой работы;

правила и предписания (правила, характерные только для данно­го вида работы или данного подразделения, правила техники безопасности, взаимодействий с работниками других подразде­лений; питание, курение на рабочем месте, телефонные пере­
говоры личного характера в рабочее время);

осмотр основных функциональных зон подразделения (местополо­жение кнопки пожарной тревоги, входы и выходы, места для
курения, места оказания первой помощи);

представление сотрудникам подразделения.




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Методы управления персоналом | Классификация методов деловой оценки персонала | Технология проведения аттестации | Методы определения ролевой структуры |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав