Читайте также:
|
|
-Должна соответствовать целям и задачам предпринимательской деятельности и изменяться вместе с ними.
-Должна иметь функциональное разделение и четко определять, на какие работы и процессы нацелена и какими полномочиями владеет (какие управленческие решения на какой бизнес объект может оказать)
-Должна соответствовать той среде, в условиях которой функционирует наш предприниматель
Виды структур:
· Организационная
o Иерархическая
§ Линейные – Жесткая структура, при которой во главе - руководитель
§ Функциональные
§ Линейно-функциональные
§ Линейно-штабные
§ Дивизионные
o Адаптивная
§ Бригадная
§ Проектная
· Централизованная
· Децентрализованная
§ Матричная
· Производственная
o
-Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель, в руках которого все полномочия, а сами подразделения делятся по производственному признаку
-Функциональная – ориентирована на выполнение каких-либо функций, за каждую из которых отвечает руководитель функциональной службы. Может включать сложные и длительные процессы и на ее основе выстраиваются и процессные структуры.
-Линейно-функциональная – сочетают 2 варианта. Как правило – иерархия служб, которая имеет линейного руководителя, но построена по функциональному признаку.
-Линейно-штабная структура – построена по линейному признаку, но для анализа, координации, прогнозирования создается над-структура – ШТАБ. Не принимает решения, а только анализирует и прогнозирует риски и разрабатывает рекомендации, а решения принимает руководитель.
-Дивизионная – для очень больших организаций. Предполагает выделение отдельных дивизионных подразделений. Им предоставляется хозяйственная самостоятельность, но при централизованном контроле по некоторым показателям. Предполагает дублирование ряда функций.
--
-Бригадная – формирование рабочих групп, которые автономно и самостоятельно выполняет круг работ, которые для них определены. При этом в ней предполагается привлечение нужного для выполнения работ количества участников с распределенными обязанностями.
-Проектная – Время-Средства-Цели. Предполагает создание проектных групп, мощность которого работает в заданное время, в заданном бюджете для реализации заданных целей.
-Централизованная – сосредотачивает все функции для выполнения проекта
-Децентрализованная – отдает некоторые функции другим подразделениям (для больших фирм с множеством проектов).
-Матричная – сочетает линейную, функциональную и проектному, и строится, как правило, по сетевому принципу. (Есть руководитель проекта – состав и очередность работ, и руководитель функционально подразделения - их выполнение)
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |