Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационные структуры предпринимательской деятельности

Читайте также:
  1. A] Разрешение выдаваемое компетентным органом физическому или юридическому лицу, для занятия определенным видом деятельности или совершения определенного действия.
  2. A] юридический факт, предшествующий началу осуществления предпринимательской деятельности.
  3. C.) Анализ современной среды и деятельности человека показывает, что она может быть названа
  4. I. КАРДИОТОНИЧЕСКИЕ средства ГликозиднОЙ СТРУКТУРЫ
  5. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТА ВРАЧЕБНОГО ОКРУГА И РАЙОНА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  6. I. Теоретические основы социальной адаптации младших подростков при переходе в среднее звено школьного обучения в деятельности школьного социального педагога
  7. II Организационные формы антиглобалистского движения.
  8. II. Задачи и направления деятельности методического объединения
  9. II. КАРДИОТОНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА НегликозиднОЙ СТРУКТУРЫ
  10. II. Объявление темы, постановка целей урока, мотивация учебной деятельности.

-Должна соответствовать целям и задачам предпринимательской деятельности и изменяться вместе с ними.

-Должна иметь функциональное разделение и четко определять, на какие работы и процессы нацелена и какими полномочиями владеет (какие управленческие решения на какой бизнес объект может оказать)

-Должна соответствовать той среде, в условиях которой функционирует наш предприниматель

Виды структур:

· Организационная

o Иерархическая

§ Линейные – Жесткая структура, при которой во главе - руководитель

§ Функциональные

§ Линейно-функциональные

§ Линейно-штабные

§ Дивизионные

o Адаптивная

§ Бригадная

§ Проектная

· Централизованная

· Децентрализованная

§ Матричная

· Производственная

o

-Линейные – Жесткая структура, при которой во главе – руководитель, в руках которого все полномочия, а сами подразделения делятся по производственному признаку

-Функциональная – ориентирована на выполнение каких-либо функций, за каждую из которых отвечает руководитель функциональной службы. Может включать сложные и длительные процессы и на ее основе выстраиваются и процессные структуры.

-Линейно-функциональная – сочетают 2 варианта. Как правило – иерархия служб, которая имеет линейного руководителя, но построена по функциональному признаку.

-Линейно-штабная структура – построена по линейному признаку, но для анализа, координации, прогнозирования создается над-структура – ШТАБ. Не принимает решения, а только анализирует и прогнозирует риски и разрабатывает рекомендации, а решения принимает руководитель.

-Дивизионная – для очень больших организаций. Предполагает выделение отдельных дивизионных подразделений. Им предоставляется хозяйственная самостоятельность, но при централизованном контроле по некоторым показателям. Предполагает дублирование ряда функций.

--

-Бригадная – формирование рабочих групп, которые автономно и самостоятельно выполняет круг работ, которые для них определены. При этом в ней предполагается привлечение нужного для выполнения работ количества участников с распределенными обязанностями.

-Проектная – Время-Средства-Цели. Предполагает создание проектных групп, мощность которого работает в заданное время, в заданном бюджете для реализации заданных целей.

-Централизованная – сосредотачивает все функции для выполнения проекта

-Децентрализованная – отдает некоторые функции другим подразделениям (для больших фирм с множеством проектов).

-Матричная – сочетает линейную, функциональную и проектному, и строится, как правило, по сетевому принципу. (Есть руководитель проекта – состав и очередность работ, и руководитель функционально подразделения - их выполнение)




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Предмет и задачи курса | Рабочее время и нормирование | Основные фонды предприятия | Оборотные фонды предприятия |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав