Читайте также:
|
| Информация по кадрам |
| 1. Текущая (еженедельная): · пришло сотрудников в банк, в том числе по подразделениям; · уволилось, в том числе по подразделениям; · по причинам ухода; · нарушение трудовой дисциплины; · наличие вакансий; · общее число сотрудников банка, в том числе в филиалах. |
| 2. Тактическая (ежеквартальная): · качественный состав кадров, в том числе базовое образование; · возраст до 25 лет; 25 – 40 лет; свыше 40 лет; · повысило квалификацию, в том числе за рубежом; · получили разряды (звания); · движение кадров; · пришло, уволилось, в том числе по причинам; · отсутствие вакансий, в том числе свыше трех месяцев. |
| 3. Стратегическая (годовая): · качественный состав; · движение кадров, в том числе по подразделениям; · предложения по работе с кадрами на будущий год. |
Таблица 1
Как правило, подготовка стратегической информации о кадрах сопутствует расчету годовых премий каждому сотруднику, где не последнее место занимают проблемы трудовой загрузки и дисциплины.
Итоговый (годовой) анализ кадровой работы банка является одновременно и базой составления координационного плана работы служб управления персоналом на предстоящий календарный год. Этот план имеет следующие особенности:
· определяет целевые задачи кадровой работы на год;
· включает все задействованные в работе с персоналом подразделения банка и определяет общий план действий в виде конкретных мероприятий;
· утверждается Первым руководителем.
Структура координационного плана по работе с персоналом
| 1. Целевые установки на год (полгода), например: · увеличить число сотрудников, имеющих экономическое образование; · провести аттестацию специалистов филиалов (головного офиса); · реализовать систему оценки профессиональных качеств сотрудников на их рабочих местах (на примере двух управлений); · решить вопросы морального стимулирования сотрудников, их материально-технической поддержки. |
| 2. Перечень совместных (с другими подразделениями и службами) мероприятий по реализации целевых установок, в том числе: · в области подбора кадров, закрытия вакансий; · в области развития системы связей, отношений, повышения трудовой дисциплины и морального климата; · в области стимулирования и мотивации сотрудников; · в области повышения квалификации и информирования персонала; · в области разработки инструкций и документов по управлению персоналом. |
| 3. Система контроля, внутреннего аудита за исполнением и результативностью плана. |
Таблица 2
Оценка эффективности управления Сбербанка России
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |