Читайте также:
|
Менеджер высшего звена управления – менеджер высшего организационного уровня, наиболее малочисленного в системе управления предприятием, компанией. Менеджеры высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.
Планирование — процесс постановки целей и разработки путей, необходимых для их достижения.
Организация — совокупность персонала и факторов производства, интегрированных в целостную систему и ориентированных на разрешение определенной задачи в результате непрерывной цепи взаимоотношения; упорядочивание.
Организация как субъект — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.
Организация как функция — деятельность по формированию оптимальной структуры управления и подбора кадров для выполнения определенной работы.
Мотивация — процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации с помощью санкций и поощрений.
Контроль — 1) процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей;
2) система прогнозирования отклонений с целью их своевременного предупреждения. Это заключительная функция управления. Функция контроля состоит в сравнении фактически достигнутых результатов работы с планом. Контроль – процесс, с помощью которого руководство организации определяет, правильны ли решения, требуется ли корректировка этих решений.
Предмет – та сторона объекта, которая изучается.
Объект – явление или предмет, на который направлена какая-либо деятельность.
Тема 2. Законы и методологические основы управления
хоз. процессами.
Закон – внутренняя существенная и постоянная связь явлений, обуславливающая их упорядоченное изменение.
Экономическая кибернетика – учение об информации, сложных динамических системах в экономике, об управлении как процессе подготовки, принятия и выполнения решений с использованием экономико-математических методов и компьютерных технологий, которое способствует развитию способностей социально-технических систем адаптироваться к изменениям во внешней среде.
Законы управления – установленные теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные причинно-следственные зависимости между целями управления и способами их достижения.
Организация – по крайней мере, 2 человека, объединенных общей целью и сознательно работающих вместе ради достижения этой цели.
Метод – способ исследования явлений природы, процессов в сферах человеческой деятельности, а также способ действий.
Методы менеджмента – способы влияния управляющей подсистемы на управляемую с целью достижения опр. целей хозяйственной организации (предприятия).
Факторы -необходимые для функционирования предприятия средства, причины, которые каким-либо образом влияют на эффективность производства.
Стратегия - способ достижения цели. Стратегия отражает сущность и характер деятельности компании. Стратегия - намеченный путь развития компании, необходимые для этого ресурсы, их распределение, координация и соответствующее планирование.
Социально-психологический климат трудового коллектива – соц. обусловленная, относительно устойчивая система отношений его членов к коллективу как к целому. Социально-психологический климат всегда строится на межличностных отношениях, поэтому является показателем их состояния.
Межличностные отношения - система установок, ориентаций и ожиданий членов группы относительно друг друга.
Анализ – деление целого на части с целью изучения.
Синтез – соединение.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Входит ли в круг обязанностей отраслевых федеральных органов исполнительной власти охрана объектов интеллектуальной собственности? | | | Тема 7. Процесс принятия управленческих решений. |