Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методология управления персоналом организации

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. g) процесс управления информацией.
  4. I. Классическая школа управления.
  5. I. ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ В БУХГАЛТЕРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. I. Цели и задачи науки управления
  7. II Формирование бизнес-организации
  8. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
  9. II. Основные положения по организации практики
  10. II. порядок организации прохождения практики

1. Концепция управления персоналом

2. Система управления персоналом

1. Управление персоналом организации — целенаправленная деятель­ность руководителей всех уровней управления, а также работников подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку кадровой политики организации, принципы и мето­ды управления персоналом.

Основу концепции управления персоналом, как систему теорети­ко-методологических взглядов, принципов и методов, в настоя­щее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед органи­зацией. Управление персоналом в таких условиях приобретает особую значимость. При переходе к рынку происходит медлен­ный отход от иерархического управления, жесткой системы ад­министративного воздействия к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности.

Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки ценностей, поворота сознания работающего к потребителю, к при­были, к проявлению инициативы, перехода к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственной стороне дела.

Задачи новых служб управления персоналом, создающихся на базе традиционных служб (отдел кадров, отдел организации тру­да и заработной платы, и др.), в рыночных условиях заключа­ются в реализации кадровой политики и координации деятель­ности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимули­рования трудовой деятельности, к управлению профессиональ­ным продвижением, предотвращению конфликтов, к изучению рынка трудовых ресурсов и т. п.

Система управления персоналом организации — система, в кото­рой реализуются функции управления персоналом. Система состо­ит из ряда функциональных подсистем, специализированных на выполнении однородных функций. Перечислим эти подсистемы:

• подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персо­нала;

• подсистема найма и учета персонала;

• подсистема условий труда;

•подсистема трудовых отношений (регулирование групповых и личностных взаимоотношений, управление конфликтами и стрес­сами и т. п.);

• подсистема анализа и развития средств стимулирования труда;

• подсистема развития персонала;

• подсистема социального развития коллектива (обеспечение охра­ны здоровья, развитие культуры и физического воспитания, об­щественное питание и т. п.);

• подсистема разработки организационных структур управления (анализ действующей структуры, проектирование новой, разра­ботка штатного расписания и др.);

• подсистема юридических услуг;

• подсистема информационного обеспечения (обеспечение научно-технической информацией, организация патентно-лицензионной деятельности, работа с прессой и т. д.).

Задачи перечисленных подсистем выполняются различными под­разделениями по работе с персоналом под общим и линейным ру­ководством организации.

 


Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 2 | Нарушение авторских прав

Стратегический менеджмент | Кадровая служба организации | Поиск и отбор персонала |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав