Читайте также:
|
|
Тема 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Содержание стратегического управления
Стратегия – это система целей, позволяющих осуществить организацию производства (в масштабах страны, отрасли, региона, предприятия) и пути достижения этих целей.
Стратегия – концепция того, как достигаются цели.
Стратегическое управление на предприятии – это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализация крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.
Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных процессов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Оно ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инвестиционный процесс (стадия исследований → производство → ввод продукта на рынок).
Стратегическое управление инновациями реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.
Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает разработку философии, предпринимательской политики, формулирование общих стратегических намерений.
Функциональный менеджмент разрабатывает и реализует функциональные стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности инновационного предприятия: производство, маркетинг, сбыт, кадры, финансы, цены и др.
Стратегия в общем виде – это поиск наиболее результативного варианта ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы и др.) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.
Стратегическое управление инновациями включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в т.ч. внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты, лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники и их технический уровень); потенциал НИОКР; систему управления и ее организационные формы, этику и культуру производства.
Инновационная стратегия определяет направленность и содержание инноваций, адекватных к потребностям и изменениям внешней среды, а, в конечном счете – интересам потребителей.
Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций об инновационных намерениях, из которых формируется предпринимательская концепция инновационного предприятия, определяются реализующие ее базовая и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов.
Пример
Главная цель – обеспечить доминирующее положение инновационного предприятия на рынке продукта А.
Базовая стратегия – увеличить объем производства продукта А в границах маркетингового прогноза.
Одна из функциональных стратегий – произвести техническое перевооружение производства продукта А.
Альтернативы функциональной стратегии:
а) модернизация действующей технической базы;
б) переоснащение производства на базе новых технологий;
в) полная организационно-техническая реконструкция продукта А.
Цели и задачи стратегического управления инновациями
Стратегические цели отражают генеральную линию развития инновационного предприятия.
По предмету цели они отражаются в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие инновационного предприятия и необходимые для этого ресурсы.
Стратегическая цель ориентирована на решение проблемы или задачи, связанной с риском или с вопросом выживаемости инновационного предприятия. Они характеризуют количественную и качественную сторону ожидаемого результата.
К количественным целям относятся:
- рыночные (оборот, рост, доля рынка);
- экономические (прибыль, рентабельность);
- финансовые (структура капитала, ликвидность).
К качественным целям относятся:
- стандарт качества продукции;
- независимость предприятия;
-стратегический облик предприятия (миссия);
- инновационное поведение;
- сервисное обслуживание;
- уровень управления предприятием;
- политическое и общественное влияние.
Общие задачи стратегического управления позволяют ответить на следующие вопросы:
1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность инновационное предприятие в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. Посредством каких нововведений, какими методами будут достигнуты цели?
3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм осуществляется инновационный процесс?
Организационные формы для инновационных предприятий: линейно-функциональная, матричная, проектная, сетевая или центры руководства каждой стратегической целью.
5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников возможно обеспечить регулирование и контроль стратегического процесса?
Выработка инновационных стратегий на предприятиях осуществляется высшим руководством.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Виды контроля и их характеристики | | | Виды инновационных стратегий |