Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Цели и задачи стратегического управления инновациями

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  3. g) процесс управления информацией.
  4. I. Классическая школа управления.
  5. I. Объект. Предмет. Задачи.
  6. I. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ
  7. I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  8. I. Цели и задачи науки управления
  9. I. Цели и задачи освоения дисциплины
  10. I. Цель и задачи преддипломной практики.

Тема 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Содержание стратегического управления

 

Стратегия – это система целей, позволяющих осуществить организацию производства (в масштабах страны, отрасли, региона, предприятия) и пути достижения этих целей.

Стратегия – концепция того, как достигаются цели.

Стратегическое управление на предприятии – это процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиск и реализация крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных процессов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Оно ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инвестиционный процесс (стадия исследований → производство → ввод продукта на рынок).

Стратегическое управление инновациями реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает разработку философии, предпринимательской политики, формулирование общих стратегических намерений.

Функциональный менеджмент разрабатывает и реализует функциональные стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности инновационного предприятия: производство, маркетинг, сбыт, кадры, финансы, цены и др.

Стратегия в общем виде – это поиск наиболее результативного варианта ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы и др.) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке, как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем.

Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.

Стратегическое управление инновациями включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в т.ч. внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты, лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники и их технический уровень); потенциал НИОКР; систему управления и ее организационные формы, этику и культуру производства.

Инновационная стратегия определяет направленность и содержание инноваций, адекватных к потребностям и изменениям внешней среды, а, в конечном счете – интересам потребителей.

Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций об инновационных намерениях, из которых формируется предпринимательская концепция инновационного предприятия, определяются реализующие ее базовая и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов.

Пример

Главная цель – обеспечить доминирующее положение инновационного предприятия на рынке продукта А.

Базовая стратегия – увеличить объем производства продукта А в границах маркетингового прогноза.

Одна из функциональных стратегий – произвести техническое перевооружение производства продукта А.

Альтернативы функциональной стратегии:

а) модернизация действующей технической базы;

б) переоснащение производства на базе новых технологий;

в) полная организационно-техническая реконструкция продукта А.

Цели и задачи стратегического управления инновациями

Стратегические цели отражают генеральную линию развития инновационного предприятия.

По предмету цели они отражаются в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие инновационного предприятия и необходимые для этого ресурсы.

Стратегическая цель ориентирована на решение проблемы или задачи, связанной с риском или с вопросом выживаемости инновационного предприятия. Они характеризуют количественную и качественную сторону ожидаемого результата.

К количественным целям относятся:

- рыночные (оборот, рост, доля рынка);

- экономические (прибыль, рентабельность);

- финансовые (структура капитала, ликвидность).

К качественным целям относятся:

- стандарт качества продукции;

- независимость предприятия;

-стратегический облик предприятия (миссия);

- инновационное поведение;

- сервисное обслуживание;

- уровень управления предприятием;

- политическое и общественное влияние.

Общие задачи стратегического управления позволяют ответить на следующие вопросы:

1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность инновационное предприятие в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?

2. Посредством каких нововведений, какими методами будут достигнуты цели?

3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели?

4. В рамках каких организационных форм осуществляется инновационный процесс?

Организационные формы для инновационных предприятий: линейно-функциональная, матричная, проектная, сетевая или центры руководства каждой стратегической целью.

5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников возможно обеспечить регулирование и контроль стратегического процесса?

Выработка инновационных стратегий на предприятиях осуществляется высшим руководством.

 




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды контроля и их характеристики| Виды инновационных стратегий

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав