Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные функции

Отражающие содержание выполняемых работ

-общие функции, определяющие развитие и движение системы (планирование, прогноз, регулирование, координирование,контроль, учёт)

- Специальные, обеспечивающие организующее воздействие, т.е. рабочий инструмент (мотивация)

- вспомогательные, обслуживание процессов(создаются необходимые условия для деятельности всех звеньев управления)

По характеру деятельности

Относят те которые находят различные области применения, необходимые для сфер управления (административные, техничес, производст, хозяйствен.)

Управленческий цикл включ 5 этапов:

1.Обзор обстановки т.е. получение и восприятие инф-ции, необходимой и достаточной для принятия управленческих решений;

2.Преобразование полученной инф-ции в пригодную форму для принятия управл-го реш-я

3.Разработка альтернатив управленческих реш-й

4.Выбор наилучшей альтернативы и принятие наилучшего реш-я

5.Доведение команд до исполнителей с учётом разделения труда и орг-ции их выполнения.

Теория управления

Планирование как общая функция управления

Управление – свойство, внутренне присущее любым сложным системам на любой ступени развития.

Управление – это процесс воздействия субъекта на объект, направленный на упорядочение, сохранение, разрушение или изменение системы объекта в соответствии с поставленной целью.

Объект – общество, общественне отношения, социальные системы.

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. – это обоснование и выбор целей функционирования и развития организации и средств их достижения.План показывает не только то, чего нужно достич, но и как это сделать.

Виды планирования

1 план прогноз - 10-20 иболее лет (долгосрочное) задача состоит в прогнозировании будущего состояния соц.-эк-ких процессов, определение вероятности их наступления, а также возможные положительные и негативные ситуации

2 план модель - 5-7 (среднесроч) Точные расчеты и пути реализации плана

3 план программа - 1-краткоср, это выполнение задач на основе проверенных методов и средств.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

1.формулировка исходной целевой установки (эк-ка,соц. Сфера)

2.Анализ состояния и тенденции развития объекта

3.Вариантное прогнозирование развития объекта

4.Вариантное решение проблем развития объекта (разработка альтернатив)

5.Анализ и оценка альтернатив

6.Формирование проекта решения

7.Рассмотрение и утверждение итогового проекта, и в случае необходимости его согласования.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

· распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

· адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить по линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);

· внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

· осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).