Читайте также:
|
Цели и задачи дисциплины
Цель учебной дисциплины «Управление изменениями» заключается в том, чтобы сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области управления изменениями.
Задачами дисциплины является изучение основных теоретических вопросов и рассмотрение существующего российского и зарубежного практического опыта по управлению изменениями в организации.
Предметом курса является освещение вопросов организационного развития, проблем организационных изменений, моделей и методов (инструментов) управления изменениями.
Место дисциплины в структуре ООП
«Управление изменениями» входит в состав базовой (общепрофессиональной) части профессионального цикла.
В методическом плане «Управление изменениями», опирается на знания, умения и компетенции, сформированные при изучении дисциплин: философия, психология, экономическая теория, информационные технологии в менеджменте, теория менеджмента (история управленческой мысли), теория менеджмента (теория организации) и методы принятия управленческих решений.
Знания и умения, полученные в процессе изучения дисциплины «Управление изменениями» могут быть использованы при обучении студентов по следующим дисциплинам профессионального цикла: «Управление корпорацией на основе системы сбалансированных показателей» (7 семестр, вариативная часть); «Формирование и реализация стратегии развития корпорации» (7 семестр, вариативная часть); «Корпоративные информационные системы» (8 семестр, вариативная часть).
Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
в соответствии с ФГОС ВПО:
-готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
-умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
В соответствии с ФГОС ВПО:
-основные бизнес-процессы в организации;
-основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
В дополнение к ФГОС ВПО:
-основные методы преодоления сопротивления организационным изменениям и коучинг персонала;
-основные подходы, методы и модели реструктуризации бизнес-процессов организации
уметь:
В соответствии с ФГОС ВПО:
-разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;
В дополнение к ФГОС ВПО:
-создавать необходимый климат для организационных изменений и разрабатывать программы обучения персонала;
-моделировать бизнес-процессы
владеть:
В дополнение к ФГОС ВПО:
-методами и инструментами проведения изменений;
-концептуальными и прикладными методами реструктуризации бизнес-процессов.
Содержание разделов и тем дисциплины
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| согласованная групповая работа для снижения противодействия. | | | РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ |