Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Читайте также:
  1. A) это основные или ведущие начала процесса формирования развития и функционирования права
  2. A)простые, синтетические, аналитические, основные
  3. A. все предложенные методы
  4. A. Совокупность подразделений и устойчивых связей между ними
  5. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  6. B. Основные приложения метода координат на плоскости.
  7. C) Методы исследования
  8. ERP имеет выходы во внешнюю среду и предназначена для решения задач комплексного управления предприятием.
  9. g) процесс управления информацией.
  10. I Методы учёта и калькулирования в зависимости от характера используемых данных о затратах.

Тема 7. Организационная культура как объект стратегических изменений. Диагностика и изменение организационной культуры. Диагностика и изменение организационной культуры на основе «обучения» организации. Использование рамочной конструкции оценки конкурирующих ценностей (метода OCAI) в диагностике и изменении организационной культуры

 

Тема 8. Концепция организационного обучения в процессе стратегических изменений. Роль «непрерывного обучения организации» в процессе организационных изменений. Характеристики обучающейся организации. Информация и знание. Теория создания организационного знания. Индивидуальное и организационное обучение

Тема 9. Инструменты управления организационными изменениями. Бенчмаркинг. Этапы бенчмаркингового проекта. Концепция «шесть сигм» как инструмент управления изменениями. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений

5. Содержание контрольной работы по дисциплине «Управление изменениями»

Контрольная работа выполняется студентами заочного отделения факультета менеджмента и психологии и предусматривает самостоятельную проработку литературы для подготовки реферата по одной из нижеприведенных тем. Тематика реферата выбирается согласно порядковому номеру студента в журнале учебной группы.

Темы контрольной работы:

1.Модели организационных изменений в деятельности организаций.

2. Планирование организационных изменений.

3. Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления.

4. Технологии организационных изменений.

5. Реструктуризация организационной структуры управления.

6. Всеобщее управление качеством (TQM) как метод организационных изменений.

7. Модели организационного развития.

8. Порядок разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов.

9. Сравнение функциональной структуры управления и процессного управления.

10.Влияние организационной культуры на формирование организационной структуры.

11.Использование современных информационных технологий в управлении организацией.

12. Обучающаяся организация как метод изменения организационной культуры.

13. Организация проведения реинжиниринга бизнес-процессов.

14. Модели организационного развития.

 

 

6. Вопросы к зачету по дисциплине «Управление изменениями».

 

1.Сущность организационных изменений.

2. Особенности организационных структур.

3. Взаимодействие системы управления изменения с общей системой управления предприятия.

4. Условия и причины организационных изменений.

5. Характеристика видов организационных изменений.

6. Характеристика объектов организационных изменений.

7. Причины и требования к организационным изменениям в современных условиях.

8. Влияние внешних и внутренних факторов на формирование организационных изменений.

9. Особенности организации как социально-экономической системы.

10. Связь размеров организации с этапами ее развития.

11. Основные стадии жизненного цикла организации в модели Адизеса.

12. Сравнительный анализ теорий О и Е организационных изменений.

13. Модель организационных изменений Грейнера.

14. Характеристика основных типов организационных изменений.

15. Основные этапы организационных изменений в моделях Левина и Грейнера.

16. Причины сопротивления изменениям.

17. Виды сопротивления: социальные и технологические.

18. Методы преодоления сопротивления изменениям.

19. Технологии организационных изменений: управление по целям, командообразование.

20. Анализ организационной структуры.

21. Условия проведения реструктуризации организации.

22. Этапы проведения реструктуризации.

23. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов.

24. Процессный подход в управлении организацией.

25. Этапы проведения реинжиниринга.

26. Методы проведения оптимизации бизнес-процессов.

27. Сущность и элементы организационной структуры.

28. Типы организационной культуры.

 

 




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Требования к результатам освоения дисциплины| Управление как процесс. Цикл менеджмента.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав