Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организационные формы и исполнители ЭА на предприятии.

Организационные формы экономического анализа на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. На крупных предприятиях за деятельность всех финансово-экономических служб отвечает заместитель директора, который организовывает всю экономическую работу по экономике на предприятии, в том числе и экономический анализ. В его подчинении могут находиться такие структурные подразделения как: планово-экономичский отдел, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория экономики и организации производства.

Отдел э/а может быть выделен в отдельное структурное подразделение. На малых и средних предприятиях аналитическую работу возглавляет начальник планового отдела. Для координации аналитической работы на предприятии могут создаваться финансово-экономические, советы, в состав которых входят руководители отделов и служб предприятия.

Схема распределения функций экономического анализа может быть представлена следующим образом.

1. Производственный отдел -анализирует план выпуска продукции по объёму и ассортименту, ритмичность производства, качество продукции, внедрение новых технологий, уровень механизации автоматизация производственных процессов, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, длительность технологического цикла, общетехнический и организационный уровень производства;

2. Отдел главного механика и энергетика – анализирует состояние машин и оборудования, выполнение планов, графиков, ремонта оборудования, выполнение планов модернизации оборудования, анализирует качество и себестоимость ремонтов;

3. Отдел технического контроля -проводит анализ качества сырья, материалов и готовой продукции, анализ брака и потерь, жалобы потребителей продукции, работ и услуг, анализирует выполнение плана мероприятий по сокращению брака и соблюдение технологических дисциплин;

4. Отдел снабжения – анализирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объёму, сроку и качеству, уровень и сохранность складских, соблюдение норм отпуска материалов в производство и планового уровня транспортных расходов;

5. Отдел сбыта – анализирует выполнение договорных обязательств и плана поставок продукции по объёму, срокам и номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции;

6. Отдел труда и заработной платы – анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по его повышению, обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производственного труда и использование фонда рабочего времени и фонда з/п;

7. Бухгалтерия и финансовый отдел – анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и её использование, финансовое состояние в целом и платёжеспособность предприятия;

8. Плановый экономический отдел – осуществляет планирование координацию всей работы на предприятии.