Читайте также:
|
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:
1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
· Общие исходные данные и условия.
· Описание образца нового товара.
· Оценка опыта предпринимательской деятельности.
3. Оценка рынка сбыта
· Описание потребителей нового товара.
· Оценка конкурентов.
· Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
4. План маркетинга
· Цели маркетинга.
· Стратегия маркетинга.
· Финансовое обеспечение плана маркетинга.
5. План производства
· Изготовитель нового товара.
· Наличие и требуемые мощности производства.
· Материальные факторы производства.
· Описание производственного процесса.
6. Организационный план
· Организационно-правовая форма собственности фирмы.
· Организационная структура фирмы.
· Распределение обязанностей.
· Сведения о партнерах.
· Описание внешней среды бизнеса.
· Трудовые ресурсы фирмы.
· Сведения о членах руководящего состава.
· Финансовый план.
· План доходов и расходов.
· План денежных поступлений и выплат.
· Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
· График достижения безубыточности.
· Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
· Оценка риска и страхование.
7. Приложение
23. Производственное планирование: принципы, методы
Производственное планирование — это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.
Любой план производства строится на базе ряда научных принципов.
1. Принцип необходимости планирования. Согласно этому принципу необходимо повсеместно и обязательно применять планы при выполнении любого вида трудовой деятельности. Если этого не делать, то выполнение какой- либо операции сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что влечет кризисное состояние или крах предприятия.
2. Принцип непрерывности. Суть этого принципа заключается в том, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов и разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу. Например, среднесрочные и долгосрочные планы необходимо постоянно пересматривать и корректировать с учетом изменяющихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов.
3. Принцип единства. Этот принцип означает, что планирование на предприятии должно быть системным, то есть необходимо осуществлять разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, основанного на отдельных планах его служб и подразделений, увязанных с общим планом.
4. Принцип гибкости. Этот принцип говорит о том, что нужно придать планам и всему процессу планирования способность менять свою направленность в случае возникновения изменений внутреннего или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).
5. Принцип точности. Данный принцип предполагает, что разрабатываемый план должен быть настолько точен, насколько это доступно для предприятия на данный момент и достаточно для решения возникающих проблем. Степень точности зависит от уровня планирования: чем он ниже, тем выше степень точности.
6. Принцип участия. Этот принцип означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия является участником планирования.
7. Принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности. Этот принцип говорит: так как планирование имеет системный характер, то все звенья предприятия имеют единую конечную цель. Реализация этой цели является приоритетной.
Виды планов
Виды: * по длительности – краткосрочные, оперативные и долгосрочные, перспективные. * по масштабу. * по методам разработки. Маркетинговые планы разрабатываются как снизу вверх, так и сверху вниз, возможен и комбинированный вариант, при котором каждый уровень вносит в план близкий ему элемент
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |