Читайте также:
|
|
План семинарских занятий
Основы управления в правоохранительных органах
Занятие № 1 управление в правоохранительных органах
1. Понятие и виды управления
2. Понятие и сущность управления в правоохранительных органах
3. Виды управления в правоохранительных органах
4. Организационные звенья правоохранительных органов
Занятие № 2 Основные элементы управления в правоохранительных органах
1. Основные компоненты управления в правоохранительных органах
2. Цели управления
3. Методы управления
4. Средства управления
5. Процессы управления
6. Результаты управления
Занятие № 3 функции управления в правоохранительных органах.
1. Понятие и виды функций управления в правоохранительных органах.
2. Функции административно-организационного.
· создание формальных организационных звеньев;
· поддержание формальных организационных звеньев;
· развитие формальных организационных звеньев.
3. Функции кадрово-ресурсного управления.
· подбор исполнителей служебной деятельности;
· подготовка исполнителей служебной деятельности;
· активизация исполнителей служебной деятельности;
· обеспечение ресурсами исполнителей служебной деятельности;
· оценка исполнителей служебной деятельности.
4. Функции процессно-организационного управления.
· планирование предстоящей исполнителям (организационным звеньям) служебной деятельности;
· контролирование выполняемой исполнителями (организационными звеньями) служебной деятельности;
· подведение итогов завершенной исполнителями (организационными звеньями) служебной деятельности.
Занятие № 4 технология управления в правоохранительных органах
1. Формирование новых управленческих решений.
· выявление управленческих проблем и определение причин их возникновения в организационных звеньях;
· разработка вариантов будущих действий руководителей, связанных с созданием, поддержанием и развитием внутренних условий для успешной деятельности исполнителей (организационных звеньев);
· выбор лучших вариантов предстоящих действий руководителей.
2. Применение принятых управленческих решений.
· требования предъявляемые к управленческим решениям
· доведение управленческих решений до сведения соответствующих руководителей понятие и способы;
· инструктирование руководителей в интересах успешного применения управленческих решений понятие и способы;
· детализация и корректировка управленческих решений в ходе их применения соответствующими руководителями понятие и способы.
3. Оценка примененных управленческих решений.
· понятие и виды оценки управленческих решений;
· сопоставление целей, предусмотренных управленческими решениями, с результатами деятельности;
· сопоставление обязанностей, прав и ответственности, путей и ресурсов, порядка и интенсивности, времени и мест, иных условий, предусмотренных управленческими решениями, с соответствующими им компонентами в реально завершенной деятельности;
· изучение причин формирования оправдавших и не оправдавших себя в практике управленческих решений, подготовка рекомендаций (предложений) о возможном использовании тех или иных из них в будущем.
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Общая модель управления цепью поставок. Сетевая структура цепи поставок | | | Области профессиональной деятельности и роли |