Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Системный подход к управлению персоналом.

Читайте также:
  1. A) Объективный и системный
  2. A) системный;
  3. I ПОДХОД. Неизмеряемость информации в быту (информация как новизна)
  4. I) обеспечения того, чтобы процедуры, помещения и материалы для голосования были подходящими, доступными и легкими для понимания и использования;
  5. I.1. Инновационный подход к системе освоения ценностей физической культуры и спорта.
  6. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  7. Агентно-ориентированный подход
  8. Административный подход в управлении
  9. Анализ обеспеченности организации персоналом. Анализ использования рабочего времени.
  10. Анализ управления персоналом.

Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы УП в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, орг. струк-ры, кад­ров, технич. ср-в У, инф-ции, методов У людьми, технологии У, упр-их реш-й; на выявление многообразных типов связей этих компонентов меж­ду собой и внешней средой и сведение их в единую целостную кар­тину. Внешней средой для УП явл-ся не толь­ко др. подсис-ы сис-ы У данной орг-ции (напр., подсис-а У внешними хоз-ми свя­зями и т.п.), но и внешние орг-ции (поставщики и потребите­ли, вышестоящие орг-ции и т.п.). осн приз-ми СУП явл: наличие суб и об упр-я, осущ-ние упрал-го возд-ия и наличие обр связи, целенаправл-ое упр-е, инф-ый характер пр-са пр-я. Систему УП можно представить как совок-ть неско-их подсис-м: 1. подсис-ма план-ния и маркетинга персонала – разработка кадровой политики, разработка П-стратегии, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, орг-ция кадрового план-ия, план-ие и прогнозир-ие потребности в П, орг-ция рекламы, поддержание связи с внешними источниками покрытия потребностей в П. 2. подсис-а найма и учета П. - орг-ия найма П, собеседование, оценка, отбор, учет, прием, перемещение, увольнение, профессиональная ориентация П, орг-ция рационального использования сотрудников, У занятостью, делопроизводственное обеспечение СУП. 3. подсис-а труд-х отношений. анализ и регулирование групповых и личностных отношений, отношений руководства, У производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, У взаимодействием с профсоюзом. 4. Подсистема условий труда - соблюдение требований психо-физиологии труда, соблюдение требований эргономики, техничнской эстетики, охрана труда и техника безопасности, охрана окружающей среды, 5. развитие сотрудников организации обучение персонала, переподготовка и повышение квалификации, введение в должность и адаптация, текущая периодическая оценка сотрудников, аттестация, организация рационализаторства и изобретательства. управление деловой карьерой и продвижением, работа с кадровым резервом. 6. подсистема мотивации работников – управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия сотрудников в прибылях организации, разработка форм морального стимулирования, организация методического обеспечения суп. 7. подсистема социального развития – организация общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физического воспитания, обеспечение отдыха, детскими учреждениями, управление соц и трудовым конф-м, стрессами, организация социального страхования, организация продажи продуктов питания. 8. подсистема организационных структур управления – анализ сложившейся структуры управления, проектирование новой, формирование новой, разработка и реализация рекомендаций, стилей и методов управления. 9. подсистема правового обеспечения - решение правовых вопросов в трудовых отношениях, согласование распорядительных документов по упр-ю персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, консультации по юридическим вопросам. 10. подсистема информационного обеспечения – ведение учета статистики персонала, статистика приема, увольнений и т.п., информационное и техническое обеспечение суп, обеспечение информацией научно-технич. плана, организация патентно-лизинговой деятельности, организация работы СМИ в организации.

 




Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

Процесс УП и его обеспечение | Управление подбором сотрудников организации | Оценка деятельности персонала. | Профессиональное обучение сотрудников организации | формы и системы оплаты труда персонала |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав