Читайте также:
|
|
Риски в антикризисном управлении
1. Природа управленческих рисков
2. Классификация рисков в АУ
I) Природа управленческих рисков
Любая управленческая деятельность той или иной степени имеет рисковый характер, это обусловлено как многофакторной динамикой объекта управлении и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие риск также имеет многофакторную природу. Раскрыть ее можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как неопределенность, вероятность, условия неопределенности и условия риска.
Риски и неопределенность - неотъемлемые черты хозяйственной деятельности и процесса управления. Неопределенность рассматривается как условия ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию.
Т.о., под неопределенностью понимается неполнота и неточность информации об условиях реализации стратегии.
Под риском – возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям, при этом возможны 3 экономических результата, которые оцениваются чаще всего в финансовых показателях:
· Отрицательный
· Положительный
· Нулевой.
Взаимосвязь неопределенности, рисков и потерь:
Неопределенность→ Риски →Потери
Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации стратегии
Риски – возможность, вероятность потери в связи с неопределенностью
Потеря – ущерб, убыток в связи с наступлением рискового события в условиях неопределенности.
II) Классификация рисков в АУ
Логика формирования рисков позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.
Виды рисков:
1. Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доле рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде и недобросовестной конкуренции
2. Производственный риск – связан с производством и реализацией продукции работ и услуг, а также осуществлением любой предпринимательской деятельности.
Составляющие производственного риска:
v Риск неисполнения хозяйственных договоров
v Риск изменения конъюнктуры рынка, усиление конкуренции
v Риск возникновения непредвиденных затрат
v Риск потери имущества организации
Типы производственного фактора:
ü Срыв плана работ из-за недостатка рабочей силы или материалов, запоздания поставки материалов, ошибок проектирования, ошибок планирования, слабости управления, труднодоступности объекта
ü Перерасход средств из-за срывов плана работы, неправильной стратегии снабжения, из-за переплат по материалам и услугам, из-за неправильных смет и неустойчивых внешних факторов.
Факторы, снижающие риск и повышающие ожидаемую прибыль:
o Исследование рисков
o Экспертиза всех аспектов бизнес-плана (проекта)
o Система защиты
o Контроль и мониторинг рисков
o Страхование
o Разработка стратегии
o Управление рисками
Факторы, повышающие риск:
3. Коммерческий риск – возникает в процессе реализации закупленных товаров и оказания услуг
4. Финансовый риск – может возникнуть при осуществлении финансовых сделок. На финансовый риск воздействуют такие факторы, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и др.
5. Инвестиционный риск. Причиной его может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, который состоит из собственных и приобретенных ценных бумаг
6. Рыночный риск – связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют. Любой риск зависит от порядочности партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска
Дата добавления: 2015-05-05; просмотров: 32 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Вопрос 20: Что не допускается при работе с изолирующей приставной лестницей? | | | Вопрос 8 (управл перс) Адаптация и введение в курс новых работников. |